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;一周從“飲水機(jī)管理員”到掌控比賽的“關(guān)鍵先生”，對籃球的執(zhí)著追求，賽場上的良好表現(xiàn)，打動(dòng)了世界人的心，林粉絲的數(shù)量呈幾何級(jí)數(shù)級(jí)別的增長
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常態(tài)，事情的發(fā)展便會(huì)超出我們的預(yù)料，超出我們的想象，超出我們的掌控。從這個(gè)意義上來說，我想，加強(qiáng)規(guī)范很重要。當(dāng)前，
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收入，是保證煙葉穩(wěn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。必須跳出“就煙葉生產(chǎn)抓煙葉生產(chǎn)”的傳統(tǒng)模式和思維定勢，要通過服務(wù)前端，控制后端，從而掌控生產(chǎn)資料市場和農(nóng)產(chǎn)品市場
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以上，一年以下的不同定位卷煙的品牌培育目標(biāo)值來調(diào)控?！±?#xff0c;可以將高結(jié)構(gòu)卷煙品牌列為中期變量的調(diào)整范圍，視全年節(jié)氣和終端市場重大慶典活動(dòng)進(jìn)行靈活掌控
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;中國煙草專賣制度現(xiàn)已成為各方關(guān)注的焦點(diǎn)，外來力量必將推動(dòng)中國煙草市場的變革。
國際煙草業(yè)加速全球化、壟斷化，由幾個(gè)跨國公司掌控全球煙草市場的趨勢日益明顯。為了盡快向外擴(kuò)張
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，引導(dǎo)客戶做好庫存的合理掌控，及時(shí)掌握銷售動(dòng)態(tài)，密切關(guān)注動(dòng)銷、補(bǔ)貨，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析并持續(xù)跟進(jìn)“三控”效果和進(jìn)行渠道規(guī)范，并在
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目的違法。其特點(diǎn)表現(xiàn)在：自由裁量權(quán)的行使違背了法律授予這種權(quán)力的目的，逾越了法律作為“規(guī)則之治”的初衷，成了執(zhí)法人員隨意調(diào)弄、任意掌控的權(quán)力工具，
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，擁有強(qiáng)大本地化優(yōu)勢的保龍倉可直接讓家樂福融入當(dāng)?shù)厥袌?#xff0c;輕易獲取市場份額，且通過合資，家樂福由區(qū)域采購中心統(tǒng)一運(yùn)作將管理權(quán)掌控手中。但截至目前尚未
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較短的時(shí)間內(nèi)鋪面上柜。同時(shí)，加大對二類主導(dǎo)品牌信息的收集、分析與應(yīng)用，對銷量起伏較大的品牌采取靈活的銷售策略，牢牢掌控卷煙調(diào)配的主動(dòng)權(quán)，推動(dòng)二類
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實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，但在面臨知名品牌培育、建設(shè)卷煙零售終端上還存在爭論。我們先來思考幾個(gè)“選擇題”。在發(fā)展方向上：是要防止一批零售終端輻射過大、影響過強(qiáng)、難以掌控
