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”，合力推動(dòng)降本增效再上新水平。意識(shí)提升全員化。積極開展“精益改善”“我為降本增效獻(xiàn)策”等特色活動(dòng)，激勵(lì)職工從崗位著手，為節(jié)能降耗獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，以“小創(chuàng)新”釋放
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;切實(shí)開展質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制有效性評(píng)價(jià)，進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)防控措施。
加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，提升精益改善效率。以貫徹落實(shí)生產(chǎn)制造能力提升的總要求，聚焦產(chǎn)品質(zhì)量提升的難點(diǎn)和痛點(diǎn)
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、透氣性差，影響了煙葉生產(chǎn)質(zhì)量。為改善土壤肥力，提高耕地質(zhì)量及耕地的耐旱性，今年，賓川縣局（分公司）在古底、平川、拉烏
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間及相關(guān)科室以成本費(fèi)用控制、指標(biāo)提升、流程優(yōu)化和管理效率提升為著力點(diǎn)開展精益改善項(xiàng)目立項(xiàng)，并針對(duì)重點(diǎn)指標(biāo)改進(jìn)提升確定了6個(gè)精益六西格瑪項(xiàng)目。各項(xiàng)目組嚴(yán)格按照DMAIC（定義
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中心建立“組織進(jìn)化、活力激發(fā)、全員賦能”的精益工廠管理保障機(jī)制。組建“八零”改善、精益診斷、精益內(nèi)訓(xùn)三支核心團(tuán)隊(duì)，搭建知識(shí)共享、人才共享、大數(shù)據(jù)服務(wù)共享三個(gè)平臺(tái)，打破部門
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剖析、徹底改善，切實(shí)實(shí)現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)化和管理規(guī)范化。
同時(shí)，按照“月月有重點(diǎn)、月月有改進(jìn)”理念，組織開展“管理診斷基層行”、QC小組、小改小革、合理化建議
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;在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的征途上秉承匠心、奉獻(xiàn)企業(yè)的感人事跡；分享解析了2018年度工廠部分質(zhì)量改善優(yōu)秀項(xiàng)目的實(shí)用價(jià)值，講述了背后的故事。
在現(xiàn)場(chǎng)觀眾的熱切期待中
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效應(yīng)明顯等優(yōu)勢(shì)，是實(shí)現(xiàn)秸稈還田的優(yōu)選方式。學(xué)術(shù)委員潘文杰研究員做了“煙稈生物炭改善土壤質(zhì)量及產(chǎn)業(yè)化”報(bào)告，報(bào)告指出西南煙區(qū)土壤受土壤母質(zhì)和生態(tài)環(huán)境以及高復(fù)種、高化肥等影響
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思想觀念轉(zhuǎn)變，將烤煙作為脫貧致富的產(chǎn)業(yè)來抓，群眾主動(dòng)性、積極得到提高，加上近年該村基礎(chǔ)條件不斷改善提升，2017年該村100萬元修建產(chǎn)業(yè)路用于改善基礎(chǔ)
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2017年，玉煙圍繞“精益強(qiáng)驅(qū)動(dòng)”、“規(guī)范促發(fā)展”兩條主線，高質(zhì)量完成各項(xiàng)主要目標(biāo)任務(wù)：在精益管理方面，1名員工在“全國(guó)煙草行業(yè)精益改善團(tuán)隊(duì)與
