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;污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源和危險(xiǎn)源）、創(chuàng)建（推廣）樣板、現(xiàn)場(chǎng)改善和合理化提案、FROG、建立考核評(píng)估和激勵(lì)體系、與其他標(biāo)準(zhǔn)化體系銜接”的步驟
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車輛故障，消除事故隱患，確保整車性能良好及行駛安全。同時(shí)抽調(diào)專門(mén)人員成立安全檢查小組，對(duì)車況進(jìn)行實(shí)時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的立刻進(jìn)行維修和整改。
三是
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二是結(jié)合實(shí)際，制定具體可行方案。重點(diǎn)落實(shí)“四個(gè)突出”：突出抓好車輛安全。在駕駛員中間開(kāi)展警示教育，增強(qiáng)安全行車意識(shí)；嚴(yán)禁開(kāi)疲勞車、故障車
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物資儲(chǔ)備庫(kù)演練”。從接到駕駛員的求救電話，到準(zhǔn)備應(yīng)急物資趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶修，不僅使相關(guān)人員的應(yīng)急能力大大增強(qiáng)，而且有效地解決了送貨車輛在行駛過(guò)程中遇到的突發(fā)故障
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;嚴(yán)禁開(kāi)“故障車”、“帶病車”；嚴(yán)禁公車私用；嚴(yán)禁無(wú)證駕車；嚴(yán)禁非專職駕駛員駕駛本單位機(jī)動(dòng)車），進(jìn)一步嚴(yán)肅工作紀(jì)律，
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匯報(bào)，觀看了企業(yè)專題片。
經(jīng)過(guò)全面、細(xì)致地檢查考評(píng)，考評(píng)組對(duì)洛陽(yáng)廠設(shè)備管理工作給予較高評(píng)價(jià)，充分肯定了企業(yè)設(shè)備管理制度建設(shè)、故障預(yù)防預(yù)控、技術(shù)專業(yè)化、現(xiàn)場(chǎng)看板管理等方面
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不能超過(guò)規(guī)定值；排除故障、拆卸接頭和噴頭前需先消除藥液箱內(nèi)的壓力。
4、噴霧作業(yè)時(shí)，操作人員應(yīng)站在上風(fēng)處且逆風(fēng)進(jìn)行作業(yè)，無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入噴藥現(xiàn)場(chǎng)；
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服務(wù)品牌，保持聯(lián)絡(luò)暢通，及時(shí)解決客戶電話故障、網(wǎng)絡(luò)中斷、存款困難等突發(fā)困難，確保客戶成功訂煙，提醒客戶增強(qiáng)安全防范意識(shí)，防止調(diào)包
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訂貨疑問(wèn)，要第一時(shí)間處理客戶在網(wǎng)上訂貨遇到的困難，要盡全力保障客戶第一次網(wǎng)上訂貨成功，增強(qiáng)客戶信心。三是有效服務(wù)。對(duì)第一次網(wǎng)上訂貨出現(xiàn)的困難與故障的客戶
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，保持柜臺(tái)貨架規(guī)范、整潔；對(duì)燈箱照明有故障的“標(biāo)準(zhǔn)店”進(jìn)行摸底登記，在嘉和公司的支持配合下，及時(shí)給予修理完善，確保每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)店柜架30盞
