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；每天記錄拜訪感受和有關(guān)市場信息；每周做好小結(jié)體會，并應(yīng)用于下周的工作改進(jìn)；每月末梳理前幾周體會，形成月度總結(jié)，并指導(dǎo)
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，科學(xué)合理制定月度、季度、半年度銷售計劃，層層分解、層層落實、層層執(zhí)行。同時從計劃完成、份額比重、貢獻(xiàn)度大小和結(jié)構(gòu)提升等方面從嚴(yán)考核各單位品牌培育情況，進(jìn)一步增強(qiáng)了計劃
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把旺季卷煙銷售工作做細(xì)做扎實，實現(xiàn)卷煙銷售“開門紅”。
一是量化目標(biāo)責(zé)任。將月度目標(biāo)進(jìn)行層層分解，細(xì)化到天、到線路、到具體責(zé)任人，并與各線路簽訂了目標(biāo)
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，對公司整體的依存度較低。
2、分類不同 頻率不同
客戶經(jīng)理原則上每月至少對每戶客戶要進(jìn)行一次拜訪，在此基礎(chǔ)上對不同類別的客戶在制定月度走訪計劃的時候可以實施不同頻率的走訪
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，強(qiáng)化服務(wù)意識，改進(jìn)工作作風(fēng)，進(jìn)一步促進(jìn)員工隊伍建設(shè)。
此次員工年度崗位考核內(nèi)容包括工作績效綜合月度結(jié)果、知識技能、工作態(tài)度、道德廉潔等方面。為全面做好
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，分為輔聯(lián)設(shè)備機(jī)械維修、電器維修和高架庫維護(hù)運(yùn)行三個小組，分別負(fù)責(zé)機(jī)械、電器及高架庫的故障搶修和檢修工作及設(shè)備運(yùn)行保障工作。此外，車間依據(jù)月度設(shè)備運(yùn)行情況分別對各輔
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和客戶經(jīng)理的目標(biāo)任務(wù)之一納入月度考核。
二是要求專賣人員在巡查過程中，認(rèn)真宣傳煙草專賣法律法規(guī)，提醒廣大零售客戶提防不法分子“調(diào)包”卷煙，增強(qiáng)識假、拒假意
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;加強(qiáng)生產(chǎn)過程剔除點(diǎn)的監(jiān)督考核力度，減少浪費(fèi)；完善生產(chǎn)組織控制程序，確保在制品處于連續(xù)、均勻、穩(wěn)定、受控狀態(tài)。
強(qiáng)化系統(tǒng)協(xié)調(diào)。按照公司下達(dá)的旬度、月度計劃
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;一經(jīng)通報的部門由督察考評中心扣除其月度相應(yīng)的考評分。
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整頓和打假破網(wǎng)工作機(jī)制，推進(jìn)專項行動常態(tài)化開展。
加強(qiáng)考核，細(xì)化行動指標(biāo)，完善市局、縣局、專賣管理所三級聯(lián)動機(jī)制和月度定期研究打假破網(wǎng)工作制度
