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格局以及集團發(fā)展戰(zhàn)略、“玉溪”和“紅塔山”品牌發(fā)展策略。為了確保宣貫活動持續(xù)、有效、深入開展，集團品牌管理委員會專門編制了宣貫大綱，分兩個層次分別開展宣貫活動。第一階段
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抓一級，一級看一級，一級帶一級的工作格局。
提升四種素質(zhì)。加大教育培訓(xùn)力度，端正學(xué)風(fēng)，做好員工的繼續(xù)教育和知識更新，通過崗位
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;全面部署落實專賣內(nèi)管委派制，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓、相關(guān)部門具體抓的工作格局。
二是強化培訓(xùn)宣傳。組織“兩煙”內(nèi)管員和內(nèi)管聯(lián)絡(luò)員強化《管理規(guī)范》、《管理標準》專題培訓(xùn)
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配合，圍繞行動方案的關(guān)鍵指標，加大錯時執(zhí)法檢查頻率，形成多方聯(lián)動、相互配合的格局，深入打造放心消費市場環(huán)境，確保卷煙市場穩(wěn)定。
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）局（分公司）、機關(guān)各科室（中心）主要負責(zé)人為成員，形成齊抓共管的工作格局；三是于5月15日通過電視電話會議面向
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的基礎(chǔ)上制定了內(nèi)部專賣管理監(jiān)督委員會工作機制?！豆ぷ鳈C制》要求，要把內(nèi)部專賣管理監(jiān)督制度貫徹落實到各項工作中去，形成“大內(nèi)管”工作格局，堅持齊抓共管、標本兼治
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和專項工作小組，構(gòu)建“‘專家組’集中研討模式，公司領(lǐng)導(dǎo)分頭負責(zé)，有關(guān)部門具體推進”的立體工作格局，制定了一系列監(jiān)督、考核制度，使
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合力。
二是突出重點，穩(wěn)步推進。崗位風(fēng)險防控預(yù)警處置作為一項系統(tǒng)性、全局性、長期性的工作，點多面廣，工作量大。該局按照建設(shè)廉政風(fēng)險預(yù)防格局的目標
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，厲行“5+2”、“白+黑”、“雨+晴”精神，聯(lián)合公安、交通等職能部門，集中整治車站、物流等重點場所，關(guān)口前移形成包圍式檢查格局
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、專業(yè)服務(wù)、多種經(jīng)營”的綜合服務(wù)格局，覆蓋煙農(nóng)29戶，服務(wù)面積250畝，實現(xiàn)育苗、農(nóng)機、植保、烘烤、分級專業(yè)化服務(wù)，達到煙葉生產(chǎn)畝均用工控制在15個
