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咸寧市公司物流中心一樓大廳展示區(qū)、辦公室現(xiàn)場(chǎng)管理展示區(qū)、分揀車間、卸煙區(qū)、創(chuàng)新工作室等，直觀了解了咸寧市公司物流“10S現(xiàn)場(chǎng)管理”的經(jīng)驗(yàn)做法，集中觀看了物流中心現(xiàn)場(chǎng)管理宣傳片
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，參會(huì)人員分組來(lái)到咸寧市公司物流中心一樓大廳展示區(qū)、辦公室現(xiàn)場(chǎng)管理展示區(qū)、分揀車間、卸煙區(qū)、創(chuàng)新工作室等，直觀了解了咸寧市公司物流“10S現(xiàn)場(chǎng)管理”的經(jīng)驗(yàn)做法，集中
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管理”課題推進(jìn)情況進(jìn)行了通報(bào)；紅塔集團(tuán)物流中心、大理卷煙廠，紅云紅河集團(tuán)制造中心、曲靖卷煙廠以及合和集團(tuán)等5個(gè)部門、單位進(jìn)行了“凈管理”實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)交流；各相關(guān)
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;分管副經(jīng)理、卷煙營(yíng)銷中心、專賣科、內(nèi)管辦、物流中心、信息中心和各縣（區(qū)）分公司60余人參加會(huì)議。
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，充分發(fā)揮考核的“指揮棒”作用，提升員工工作積極性。
一是制定了《物流中心員工考核方案》。按單項(xiàng)考核、月度考核、年度考核三個(gè)方面設(shè)立考核標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀
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;保障客戶利潤(rùn)。
四是加強(qiáng)后勤保障。出臺(tái)專項(xiàng)激勵(lì)方案，提高營(yíng)銷、專賣隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。并先后組織成立青年突擊隊(duì)、黨員先鋒隊(duì)等機(jī)關(guān)人員到物流中心進(jìn)行幫扶，
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為全力以赴做好2020年的開(kāi)門工作，江西省景德鎮(zhèn)市局領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭走基層、訪一線，為全體奮戰(zhàn)在一線的員工致以新年慰問(wèn)。
期間，深入走訪了物流中心
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開(kāi)展。
三是加強(qiáng)模范帶頭。在支部書(shū)記的帶動(dòng)下，支部10余名黨員主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，奔赴物流中心協(xié)助開(kāi)展分揀工作，以實(shí)際行動(dòng)踐行“我是黨員我先行”，
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資料、查看信息系統(tǒng)、詢問(wèn)工作人員、實(shí)地走訪零售戶等方式進(jìn)行。從需求預(yù)測(cè)、品牌進(jìn)退、貨源組織、客戶分檔、營(yíng)銷策略、訂單采集、貨款結(jié)算、物流配送及直營(yíng)店經(jīng)營(yíng)等方面對(duì)卷煙營(yíng)銷中心、物流中心及5個(gè)縣
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，按技改方案和設(shè)計(jì)圖對(duì)現(xiàn)場(chǎng)布局、各項(xiàng)技術(shù)做了詳盡的介紹，并征求意見(jiàn)。物流中心、營(yíng)銷中心、信息中心對(duì)技改期間如何保障正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行溝通，并達(dá)成一致意見(jiàn)。以提前訂單審定
