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理由的情況時(shí)有發(fā)生。所以，當(dāng)前形勢(shì)下，職工更加需要真情呵護(hù)和溫情關(guān)懷，要堅(jiān)持以人為本，做到學(xué)習(xí)上善于誘導(dǎo)，工作上勤于督導(dǎo)
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;但遭到父親許清林的反對(duì)。他反對(duì)的理由就是：“在臺(tái)灣至少有20萬人學(xué)習(xí)藝術(shù)設(shè)計(jì)，至少50萬人學(xué)習(xí)鋼琴、小提琴等樂器，學(xué)這些很容易就被淹沒其中。而內(nèi)畫鼻煙壺則是
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印發(fā)通知，進(jìn)一步規(guī)定5年內(nèi)各級(jí)黨政機(jī)關(guān)一律不得以任何形式和理由新建樓堂館所；在嚴(yán)控編制方面，從整體情況看，絕大多數(shù)地方行政機(jī)構(gòu)編制未突破中央規(guī)定
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，有的是和我朝夕相處的親人、有的是和我八小時(shí)在一個(gè)“戰(zhàn)壕”里奮戰(zhàn)的兄弟姐妹，看著他們熟悉、可愛的面孔，我不知道自己還有什么理由能繼續(xù)打著“天塌下來有高個(gè)子頂著
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;任何一項(xiàng)工序的不精確，就可能將這點(diǎn)利潤(rùn)完全吞噬掉。其實(shí)在現(xiàn)實(shí)中，細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量。對(duì)于工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn)，我們沒有理由不去重視。局部細(xì)微
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，那是因?yàn)樽蛱?#xff0c;就有一個(gè)顧客以同樣的方式在我手上拿走了一包紅硬黃鶴樓。雖然事后證實(shí)昨天的那個(gè)人并沒有說假話，但如出一轍的理由和兩件事前后間隔的那十幾個(gè)小時(shí)
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人手中做的事情是一模一樣的，但是他們給出來的心態(tài)解讀卻是三個(gè)層次。第一個(gè)層次我把它稱為悲觀主義者。也就是說我們今天做的每一件事情你都有理由認(rèn)為這是生活給你的一份苦役，我們總要
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，還是盡職盡責(zé)努力完成不講任何理由？當(dāng)我們?cè)诠ぷ髦杏龅嚼щy和挫折的時(shí)候，是等待觀望半途而廢，還是自我激勵(lì)攻堅(jiān)克難無往而不勝？當(dāng)我
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，也要盡力做到，讓客戶滿意。在自己的工作崗位上做到忠誠(chéng)履職，敢于擔(dān)責(zé)，在工作面前沒有借口，不找理由，高效的完成每一項(xiàng)工作任務(wù)
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的一個(gè)享受。每年回家我總要給他帶幾條好煙嘗嘗，可是隨著年齡的增長(zhǎng)，母親又開始勸父親戒煙了，理由是年紀(jì)大了，血脂又高，抽煙對(duì)身體不好
