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，配置公司統(tǒng)一的陳列載體，最大程度動(dòng)員零售戶改變卷煙陳列設(shè)施陳舊、缺乏統(tǒng)一性的現(xiàn)狀，以提高卷煙陳列的美觀度，吸引好消費(fèi)者的眼光。客戶經(jīng)理開展思想動(dòng)員時(shí)
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和質(zhì)量進(jìn)行巡檢考核，督查、平衡各預(yù)檢人員眼光，其他收購(gòu)人員全部投入預(yù)檢；收購(gòu)日，全體收購(gòu)人員回站集中開展收購(gòu)。此舉措有效地解決了往年將有限的收購(gòu)
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名，服務(wù)面積2400畝，預(yù)計(jì)投入費(fèi)用1.2萬元，目前服務(wù)評(píng)價(jià)為“基本杜絕大把頭梭梭把，把內(nèi)純度明顯提高，煙農(nóng)對(duì)收購(gòu)點(diǎn)收購(gòu)眼光廣泛
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，不管什么時(shí)候銷售要把眼光放長(zhǎng)、把眼界放寬些，不要為了眼前的一點(diǎn)蠅頭小利就爭(zhēng)搶拼奪，做一錘子買賣，到頭來只會(huì)是“揀了芝麻，丟了西瓜
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的點(diǎn)要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，由于地區(qū)煙葉毛樣考慮了旱災(zāi)因素，各收購(gòu)點(diǎn)要有正確的認(rèn)識(shí)，一定要按地區(qū)統(tǒng)一毛樣眼光平穩(wěn)收購(gòu)，做好不收與限收煙葉比例的分戶控制
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背景下，企業(yè)如何贏得發(fā)展，如何保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為企業(yè)思考的問題。越來越多的企業(yè)開始站在更高的高度思考未來，以更遠(yuǎn)的眼光思索發(fā)展之路
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，不斷完善預(yù)檢工作制度，健全預(yù)檢考核機(jī)制，統(tǒng)一預(yù)檢工作流程，統(tǒng)一預(yù)檢分級(jí)眼光，堅(jiān)決杜絕入戶預(yù)檢走過場(chǎng)、走形式的做法，制定
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風(fēng)趣的話引得在場(chǎng)的人開懷大笑?！? 從李紀(jì)章家出來，向村東頭走去，一條新修的公路吸引了記者的眼光。村主任翟衛(wèi)生說：“這是煙草公司幫我們修的機(jī)耕路。煙草公司領(lǐng)導(dǎo)
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）相關(guān)人員在收購(gòu)期間要巡回各收購(gòu)站（點(diǎn)），及時(shí)了解收購(gòu)、調(diào)運(yùn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，堅(jiān)持每天驗(yàn)秤平衡驗(yàn)級(jí)眼光和對(duì)樣制度
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是奔跑出來的。所以，我們煙草職工要端正心態(tài)，不急功近利，有眼光，有胸懷，有實(shí)力，能吃苦，敢吃苦
