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;公司）做實(shí)信息采集，組織營(yíng)銷專員到雪茄終端采集全市雪茄煙庫存、價(jià)格、動(dòng)銷及客戶需求等信息，分析雪茄煙市場(chǎng)現(xiàn)狀，科學(xué)制定雪茄煙貨源供應(yīng)和營(yíng)銷策略
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多維度調(diào)查+市場(chǎng)價(jià)格和社會(huì)庫存多層次跟蹤”的立體式信息采集機(jī)制，及時(shí)掌握節(jié)后卷煙市場(chǎng)狀態(tài)變化情況，為貨源投放、策略制定提供綜合數(shù)據(jù)信息支撐。二是精準(zhǔn)指導(dǎo)客戶。強(qiáng)化
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關(guān)注雪茄煙投放后的零售動(dòng)銷、市場(chǎng)價(jià)格、社會(huì)庫存等動(dòng)態(tài)，及時(shí)了解掌握雪茄煙的市場(chǎng)接受度、消費(fèi)反饋等情況，根據(jù)收集的各項(xiàng)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略。
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市場(chǎng)走訪、檢查庫存一是盤庫存。通過對(duì)轄區(qū)模型走訪戶進(jìn)行走訪，了解春節(jié)期間的卷煙銷售情況并查看庫存購銷情況，為下一步市場(chǎng)卷煙投放策略提供合理數(shù)據(jù)。二是防外流。對(duì)重點(diǎn)戶加強(qiáng)監(jiān)管
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，為卷煙投放策略提供決策，做到精準(zhǔn)投放，精準(zhǔn)服務(wù)，把握市場(chǎng)，更好地指導(dǎo)和服務(wù)卷煙零售客戶提升經(jīng)營(yíng)能力。
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門加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，認(rèn)真遵循控制總量，稍緊平衡的總體方針，從貨源投放入手，摸清市場(chǎng)真實(shí)需求，不斷優(yōu)化投放策略。二是進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管
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、客戶三個(gè)維度，開展節(jié)前市場(chǎng)調(diào)研、需求預(yù)測(cè)分析，綜合去年銷售、品牌狀態(tài)等情況，制定精準(zhǔn)策略，確保旺季供應(yīng)節(jié)奏均衡合理。強(qiáng)化貨源組織。根據(jù)元月市場(chǎng)需求
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，并按照每周投放節(jié)奏，做好策略宣傳引導(dǎo)。保障客戶資金充足。引導(dǎo)客戶做好貨款預(yù)存工作，備足訂貨資金，并聯(lián)合各銀行向有資金需求客戶宣傳辦理“煙商貸”業(yè)務(wù)。保障
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“元春”期間貨源投放策略及訂貨日調(diào)整事項(xiàng)，引導(dǎo)客戶關(guān)注訂貨日，合理訂貨。二是強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析。持續(xù)跟蹤元春期間轄區(qū)市場(chǎng)品牌動(dòng)銷、社會(huì)庫存等實(shí)時(shí)狀況，做好每日
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柔性化分揀策略，包頭市局（公司）異型煙分揀乘上了“復(fù)興號(hào)”。前期，包頭煙草全面梳理了異型煙分揀量、訂單結(jié)構(gòu)及不同規(guī)格異型煙條盒尺寸，
