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最簡化”，在嚴(yán)格執(zhí)行許可證管理制度的前提下，根據(jù)工作實(shí)際，提升工作效率，力爭辦理流程科學(xué)、便民、高效，確?！耙淮涡愿嬷?、“限時(shí)
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辦理、工作餐申請等管理流程問題得到簡化，切實(shí)為基層職工減負(fù)。
三是突出“簡”，著力解決文山會(huì)海。堅(jiān)持“少開會(huì)、開短會(huì)、開管用的會(huì)”，完善會(huì)議管理制度
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清單管理制度，以“負(fù)面清單”管理為依據(jù)，進(jìn)一步明確各個(gè)崗位的責(zé)任主體、基本內(nèi)容和具體要求，確保“黨建+”各項(xiàng)工作履責(zé)有依、督責(zé)有據(jù)，讓責(zé)任
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”的原則，強(qiáng)化隱患排查整治，及時(shí)消除安全隱患。
三是把好制度執(zhí)行關(guān)。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度、24小時(shí)值班制度和車輛管理制度，嚴(yán)肅值班紀(jì)律，
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和水肥調(diào)控、破膜培土、封頂留葉、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、綠色防控、成熟采烤等關(guān)鍵環(huán)節(jié)工作，加強(qiáng)核心技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，完善物資供應(yīng)、設(shè)施設(shè)備、站點(diǎn)辦公等管理制度；發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)定核心
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落地、流程執(zhí)行夯實(shí)根基。
二是重融入，促吻合。將與各項(xiàng)工作流程相對應(yīng)的管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行梳理和提煉，分解融入到部門和崗位流程的各個(gè)關(guān)鍵銜接點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)防控點(diǎn)
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。通過推進(jìn)使用綜合管理平臺(tái)和大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，提升工作的高效化、便捷化、智能化水平。
五是積極推進(jìn)降本增效工作。通過優(yōu)化人力資源配置、推進(jìn)財(cái)務(wù)定額指標(biāo)體系建設(shè)、強(qiáng)化資金資產(chǎn)管理制度建設(shè)
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廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作動(dòng)態(tài)管理原則，以腐敗易發(fā)多發(fā)的領(lǐng)域和部位為重點(diǎn)，按照整體規(guī)劃、分步實(shí)施、扎實(shí)推進(jìn)、務(wù)求實(shí)效的總體要求，結(jié)合部門職能要素、管理制度、業(yè)務(wù)流程變化
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；與制度標(biāo)準(zhǔn)相融合，將管理制度細(xì)化分解到具體流程、具體崗位，確保與標(biāo)準(zhǔn)化文件、規(guī)章制度100%吻合；與執(zhí)行落地相融合，充分識(shí)別跨單位
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，不斷完善管理制度和流程，通過優(yōu)化并持續(xù)改進(jìn)送貨線路，有效縮減車輛行駛里程，降低燃油使用數(shù)量，提升送貨工作效率。
四是強(qiáng)制
