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;3質(zhì)量管理模式（即在重點(diǎn)品牌管理上推行“1個(gè)總體方案”+“生產(chǎn)組織保障方案”、“質(zhì)量改進(jìn)方案”、“質(zhì)量考核獎(jiǎng)勵(lì)方案”等3個(gè)細(xì)化執(zhí)行方案），全面促進(jìn)
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加工車間在精益管理和精益生產(chǎn)過程中不斷探索，努力實(shí)踐，臻于完善，逐步形成了一套完備的生產(chǎn)管理模式，但離真正的精益管理還有很多差距，
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管理模式的實(shí)施意見》，并將專賣網(wǎng)格化管理模式在轄區(qū)開展試點(diǎn)工作。
通過開展專賣網(wǎng)格化管理，實(shí)施網(wǎng)格化監(jiān)管模式，有效的助推了“APCD”工作法細(xì)致化開
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、適應(yīng)環(huán)境來實(shí)現(xiàn)有效的戰(zhàn)略管理，從而發(fā)揮戰(zhàn)略管理對煙草企業(yè)發(fā)展的引導(dǎo)作用。而這種戰(zhàn)略管理模式的轉(zhuǎn)變主要基于思維模式的轉(zhuǎn)變，即從目標(biāo)思維轉(zhuǎn)向過程思維。要把戰(zhàn)略管理從決策者們
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切實(shí)提高效能，確立量化目標(biāo)的長效機(jī)制。
3、利用現(xiàn)有平臺(tái)，著力打造數(shù)字化市場管理模式
縣級局是專賣管理工作的前沿陣地，在市場監(jiān)管、內(nèi)部監(jiān)管等方面實(shí)現(xiàn)
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調(diào)拔卷煙費(fèi)用開支往來支付流程與制度，做到人性化協(xié)調(diào)，和諧化處理，有效提高資產(chǎn)的使用率和貢獻(xiàn)率。
四是創(chuàng)新管理模式，提高資金回爐。對行業(yè)來講
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。禁止在土傳播病害嚴(yán)重、重金屬超標(biāo)、除草劑殘留、礦毒田、低洼地、易被水淹的地塊和前作為茄科、葫蘆科作物或菜園的土地上種植烤煙。
4.2 創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織管理模式
改革煙葉生產(chǎn)組織和管理模式
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限度的發(fā)揮，以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的整合與實(shí)現(xiàn)。
一、轉(zhuǎn)變班組管理機(jī)制，實(shí)行班組自主管理
成立相應(yīng)的班組建設(shè)工作小組及各班組班委會(huì)，改變以前班組長一人管理的傳統(tǒng)管理模式
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“質(zhì)量管理體系”，“質(zhì)量管理體系”最初是來自西方國家的企業(yè)管理文化，這套體系引入中國后，幾經(jīng)試用和修訂，并且與中國本地的管理模式相融合，
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主抓手，加強(qiáng)隊(duì)伍整體作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，不斷開拓創(chuàng)新管理模式，從全覆蓋去思考安全工作，引領(lǐng)全員“參政議政”，共同去強(qiáng)化基礎(chǔ)，整治可能
