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立項(xiàng)的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目中，圍繞品種篩選評(píng)價(jià)、烤房保溫性能技術(shù)、煙葉生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型等重點(diǎn)研究方向立項(xiàng)8項(xiàng)；管理創(chuàng)新項(xiàng)目圍繞黨員“雙積分”管理、育苗技術(shù)研究、合作社管理模式、物流柔性
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，從細(xì)節(jié)踐行合格物流人的工作準(zhǔn)則。動(dòng)力車間運(yùn)行班以“技能型”班組為目標(biāo)，著力推進(jìn)“保供6+1”管理模式，堅(jiān)持“安全至上，優(yōu)質(zhì)保供、精致現(xiàn)場
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、提升管理水平，最大程度釋放各卷煙廠技改后的設(shè)備和工藝紅利，構(gòu)建了四家卷煙工廠良性競爭的較好局面。優(yōu)化績效管理模式由于一些歷史和現(xiàn)實(shí)原因，四家卷煙工廠技改
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著煙草工業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的韌性，是煙草產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)抵御力的重要構(gòu)成因素。聚焦產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化工作，河南中煙積極推動(dòng)管理變革，構(gòu)建“企業(yè)化運(yùn)營、一體化管控”管理模式
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；三是聚焦“熱點(diǎn)”，完善生產(chǎn)組織模式；四是打造“亮點(diǎn)”，加快生產(chǎn)方式升級(jí)；五是把握“特點(diǎn)”，狠抓管理模式。通過宜機(jī)化
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;并鼓勵(lì)煙農(nóng)改進(jìn)傳統(tǒng)耕作方式，引入生產(chǎn)先進(jìn)管理模式，將種采烤分一體化組織管理模式植入水稻生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)水稻生產(chǎn)服務(wù)專業(yè)化。在水稻收割環(huán)節(jié)，他還為煙農(nóng)
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“區(qū)域管理+職能分工”相結(jié)合的立體式管理模式，重點(diǎn)突出骨干的“牽頭”作用，進(jìn)一步細(xì)化分工，壓實(shí)責(zé)任，確保工作見實(shí)效。開展班組骨干“傳幫帶
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關(guān)鍵問題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一。隨著三級(jí)預(yù)算管理模式的逐步落實(shí)，煙草行業(yè)在企業(yè)全面預(yù)算管理方面取得了一些成效，但或多或少存在一些問題。如把預(yù)算管理等同于財(cái)務(wù)預(yù)算管理
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;形成閉環(huán)管理，切實(shí)提高質(zhì)量管控水平?！蔽锪鞣种行闹Р繒?、主任孟振偉如是說?！俺善穾烊霂飙h(huán)節(jié)實(shí)施“三確認(rèn)”管理模式?！俺善穾熘鞴芎吻锲浇榻B道，“入庫卷煙碼盤，
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組織形式和管理模式經(jīng)營農(nóng)業(yè)”的思路，以穩(wěn)定和完善家庭承包經(jīng)營為基礎(chǔ)，自2003年開始在諸城煙區(qū)試辦煙葉家庭農(nóng)場，探索以煙葉家庭農(nóng)場為代表的新型生產(chǎn)經(jīng)營主體
