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交流；把存在的問(wèn)題和缺陷交代清楚，及時(shí)整改，及時(shí)修補(bǔ)完善。要求客戶經(jīng)理要充分發(fā)揮自身的智慧，引導(dǎo)客戶廣泛地利用且可以利用的關(guān)系，要利用一切可以
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都清楚，行業(yè)各單位也都進(jìn)行了安全相關(guān)認(rèn)證，可以說(shuō)，基礎(chǔ)非常好。但是，我們對(duì)于一些小的隱患排查，以及隱患的整改，管理上有缺陷
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;來(lái)往的人眾就比較多，我需要全面兼顧，精力有限，所以在商品陳列方面就有缺陷?，F(xiàn)在就不了，你看我店里擺得多整潔，前段時(shí)間還特意找了家
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管理部門的高度重視和認(rèn)真對(duì)待。逐步完善各項(xiàng)機(jī)制與制度，不斷創(chuàng)新和豐富監(jiān)管措施，著力解決當(dāng)前此項(xiàng)工作中存在的不足與缺陷，全面提升專賣管理工作的科技化水平
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，有礙觀瞻。對(duì)高要求的顧客來(lái)說(shuō)就是一種營(yíng)銷上的缺陷，況且稍微來(lái)幾個(gè)人就覺(jué)得擁擠。尋找一處更為寬敞的店面成為店鋪發(fā)展的燃眉之急，而更讓他們糾結(jié)的是租還是買。租
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的，開(kāi)啟了貿(mào)易時(shí)代，所以在電子煙行業(yè)流行一句話：墻內(nèi)開(kāi)花，墻外香。
產(chǎn)品時(shí)代和品牌時(shí)代是在產(chǎn)品體驗(yàn)不好，存在很多缺陷、同質(zhì)化嚴(yán)重
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，隔離牌一旦卡得緊就會(huì)被‘吞’，每次都要停機(jī)半小時(shí)以上，時(shí)間耽誤不起啊！廠家都難解決，說(shuō)是設(shè)計(jì)上的缺陷?！? “把QC小組利用
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，從源頭上保證各類安全、衛(wèi)生技術(shù)防范系統(tǒng)落實(shí)到位。開(kāi)展相關(guān)方安全管理缺陷的專項(xiàng)排查治理工作，對(duì)相關(guān)方單位資質(zhì)、特種作業(yè)人員持證上崗、安全交底等工作進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)；
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站構(gòu)建反腐倡廉懲防體系形成了巨大的阻礙?！ ? 監(jiān)督缺失化。體制的缺陷可能造成內(nèi)部有效監(jiān)督機(jī)制的缺失。煙葉站由于山高皇帝遠(yuǎn)，受主客觀因素制約，不可避免會(huì)造成上級(jí)監(jiān)督太遠(yuǎn)
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糾正。每當(dāng)遇到更換生產(chǎn)品種、重新開(kāi)機(jī)等，郭江會(huì)將前2000支煙都會(huì)剔除，以保障產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
“對(duì)質(zhì)量問(wèn)題零容忍，確保質(zhì)量零缺陷！”在四川中
