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，明確了全年卷煙營(yíng)銷工作思路。
會(huì)議提出，2011年卷煙營(yíng)銷工作，要緊緊圍繞品牌、市場(chǎng)、客戶三個(gè)要素，積極踐行“5335”策略
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人人掌握、個(gè)個(gè)會(huì)用，通過崗位實(shí)戰(zhàn)練兵切實(shí)把“135”工作法落到實(shí)處。
注重流程梳理，提高應(yīng)用準(zhǔn)確率。
客戶經(jīng)理圍繞“135”工作法“客戶、品牌、市場(chǎng)”三個(gè)要素
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的思維要素、分析維度和工作要點(diǎn)，構(gòu)建符合實(shí)際、便于操作、協(xié)同作業(yè)、相互支持的營(yíng)銷工作平臺(tái)。
三是注重引導(dǎo)和滿足客戶需求。以“始于客戶需求、終于客戶滿意”為基礎(chǔ)，從利潤(rùn)
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管理、考核激勵(lì)等方式提高隊(duì)伍素質(zhì)。
探索“優(yōu)循環(huán)”學(xué)習(xí)培訓(xùn)法，建立以“需求分析-課題計(jì)劃-組織學(xué)習(xí)-模擬演示-提高改進(jìn)-現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐-歸納總結(jié)”為主線的多層級(jí)、多要素的“優(yōu)循環(huán)”學(xué)習(xí)培訓(xùn)
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掌握學(xué)習(xí)的重點(diǎn)和要點(diǎn)，區(qū)局專賣股對(duì)備考人員從理論與技能兩個(gè)方面入手，，結(jié)合《技能鑒定要素表》，進(jìn)行學(xué)習(xí)重點(diǎn)和要點(diǎn)講解。
六是定期測(cè)驗(yàn)到位
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系統(tǒng)。把“客戶、市場(chǎng)、品牌”作為營(yíng)銷人員的思維要素、分析維度和工作要點(diǎn)，進(jìn)一步簡(jiǎn)化前臺(tái)工作，構(gòu)建符合實(shí)際、便于操作、協(xié)同作業(yè)、相互支持的營(yíng)銷工作平臺(tái)。
三是注重引導(dǎo)和滿足
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分工，理順管理要求，提高管理效率，同時(shí)，還結(jié)合崗位要素對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)記錄表格進(jìn)行修訂，使生產(chǎn)過程的工藝質(zhì)量管控更有針對(duì)性、符合性
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;員工主動(dòng)創(chuàng)新的意識(shí)得到進(jìn)一步提高?！? 開展員工崗位等級(jí)動(dòng)態(tài)管理。認(rèn)真落實(shí)以崗位責(zé)任和崗位貢獻(xiàn)為要素的薪酬分配機(jī)制，在月度績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，按照績(jī)效導(dǎo)向、能力素質(zhì)、激勵(lì)
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平；四是要素質(zhì)上更加優(yōu)秀，使安全文化上水平；五是要行動(dòng)上更加自覺，使機(jī)制建設(shè)上水平。
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品牌規(guī)格不規(guī)范等細(xì)微之處，制定合法、要素齊全的法律文書樣式，作為統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，借助案卷“三級(jí)審核”制度，對(duì)查處的案件進(jìn)行逐案審核
