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，結(jié)合活動主題和實際，量化了煙葉、營銷、專賣、管理四個的重點目標?！跋到y(tǒng)外銷售同比增加10%，網(wǎng)上訂貨25%，低焦油卷煙培育超過全市平均水平；
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;的年度經(jīng)濟目標考核中，從而有效解決委派市局行政干預(yù)內(nèi)管工作的問題。在對內(nèi)管工作考核過程中還應(yīng)更加注重內(nèi)管工作的實效性，對內(nèi)管工作考核指標進行量化，例如將本地
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最重要的因素就是美國第二輪量化寬松貨幣政策今年6月就會到期，屆時美國是否會加息或者仍會出臺量化寬松貨幣政策還比較難判斷。
陳東琪認為，上半年物價水平可能比
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油價大幅攀升，商務(wù)部數(shù)據(jù)檢測顯示，3月25日，國際油價創(chuàng)出新高為116.33美元/桶。歐美等國量化寬松貨幣政策導(dǎo)致大宗商品價格高位運行，加之
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弊端，使員工積極梳理目標并從目標達成中獲得滿足感。用這種員工與企業(yè)目標緊密結(jié)合的方式，創(chuàng)造為公司目標達成的有利形勢。
2、績效考核與指標量化相結(jié)合
在績效考核
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路徑。
背景：關(guān)于“做精規(guī)格”的量化指標
2014年，國家局制定出臺《卷煙品牌規(guī)格管理辦法》（下稱《辦法》），該管
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專賣部門辦理案件的質(zhì)量和市場凈化率。在實際操作過程中，有些工作無法完全量化，導(dǎo)致考核者不能準確評估。同時，考核只注重指標、任務(wù)的完成，而忽視了基礎(chǔ)
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落實到位率評價，旨在規(guī)范煙農(nóng)生產(chǎn)行為，提高技術(shù)標準落實到位率，提升標準化生產(chǎn)水平，推進煙區(qū)科技進步。
2.1量化技術(shù)標準 根據(jù)各項生產(chǎn)技術(shù)
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質(zhì)量和工作效率，都是采用了不同形式“考核量化指標”的方法，逐步完善考核制度便于找出如何更加有效考核方法，雖說考核制度每年都在修改、完善，但對管理
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也離不開專賣管理的保駕護航。面對新期待，結(jié)合新要求，我們首先要正視我們的差距，分析存在的不足。
一是科學(xué)、量化的市場秩序評價機制尚未建立，使
