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工作有序開(kāi)展。
三要示范帶動(dòng)，不斷提升。要以精益管理為指導(dǎo)，深化“抓典型、樹(shù)標(biāo)桿”活動(dòng)，積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)及課題研究，不斷推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作質(zhì)量
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;要按照規(guī)定的周期對(duì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)，并通過(guò)精益管理項(xiàng)目、QC小組活動(dòng)、一頁(yè)紙改善等方式，圍繞目標(biāo)指標(biāo)特別是短板指標(biāo)的提升開(kāi)展持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)。
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;淮安市局專(zhuān)賣(mài)處樹(shù)立創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的理念，落實(shí)行業(yè)“改革創(chuàng)新做乘法”的要求，發(fā)揮創(chuàng)新的乘數(shù)效應(yīng)，把創(chuàng)新作為工作的重中之重，堅(jiān)持科技創(chuàng)新與QC小組活動(dòng)
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攻關(guān)、管理創(chuàng)新及QC成果發(fā)布等工作，充分調(diào)動(dòng)青年骨干的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
著眼技改設(shè)備搬遷，設(shè)備專(zhuān)業(yè)班在做好本職工作的同時(shí)，克服人手少、工期緊
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《驗(yàn)證ZF25機(jī)組“傳動(dòng)箱體”更換零件材質(zhì)》通過(guò)公司內(nèi)部驗(yàn)收；QC課題《降低ZL26C機(jī)組刀盤(pán)部件的返修率》，在保證刀盤(pán)部件無(wú)返修率的基礎(chǔ)上解決了相關(guān)裝配動(dòng)平衡問(wèn)題
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會(huì)議對(duì)2014年度優(yōu)秀質(zhì)量班組、優(yōu)秀質(zhì)量機(jī)組、優(yōu)秀質(zhì)量工作者和優(yōu)秀QC小組進(jìn)行了表彰。
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”，項(xiàng)目的第二階段，系統(tǒng)將實(shí)現(xiàn)合理化建議審批流程、QC成果以及管理創(chuàng)新成果申報(bào)與改善項(xiàng)目庫(kù)的對(duì)接，項(xiàng)目的第三階段將收集反饋意見(jiàn)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，將適時(shí)加入
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等學(xué)習(xí)活動(dòng)為平臺(tái)，突出效果并實(shí)現(xiàn)成果的團(tuán)隊(duì)共享。
三是鼓勵(lì)員工“互幫互助”，創(chuàng)新創(chuàng)效。各班組員工根據(jù)部門(mén)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，組建QC小組課題，培養(yǎng)業(yè)務(wù)
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制度，細(xì)化各類(lèi)工藝質(zhì)量體系文件和制度，針對(duì)關(guān)鍵工藝控制點(diǎn)及工藝質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，積極開(kāi)展精益改善項(xiàng)目和QC活動(dòng)攻關(guān)。
四是堅(jiān)持全員參與和持續(xù)改進(jìn)的思路
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基礎(chǔ)管理工作。在全部門(mén)、全員中全面開(kāi)展精益管理，通過(guò)管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、流程優(yōu)化、QC活動(dòng)等方式，推動(dòng)精益管理取得成效。以精益管理為重點(diǎn)、全面預(yù)算管理為重點(diǎn)、體系運(yùn)行
