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”，就遠(yuǎn)不如產(chǎn)品設(shè)計(jì)上“如何讓消費(fèi)者理解并愛(ài)用你的產(chǎn)品”更重要。
尋找典型用戶，與之建立連接，溝通和互動(dòng)，得到對(duì)產(chǎn)品的第一手反饋
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管理水平，使文化建設(shè)進(jìn)入可實(shí)施、可控制、可評(píng)價(jià)、可改進(jìn)的良性循環(huán)。
之四：不斷豐富精益活動(dòng)載體。載體建設(shè)是精益文化不可或缺的重要內(nèi)容。要結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
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所謂的“尊重大多數(shù)人”意見(jiàn)出發(fā)，通過(guò)更加廣泛的對(duì)話與溝通，將少數(shù)人的正確見(jiàn)解讓更多的人所接受并做出改變，從而做大、坐實(shí)正確見(jiàn)解的群眾基礎(chǔ)，使之
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;讓顧客放心購(gòu)買是促成銷售的另一良策。當(dāng)顧客猶猶豫豫，拿不定主意的時(shí)候，作為一名零售戶切不可聽(tīng)之任之，一定要從顧客的角度出發(fā)，動(dòng)之以情
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商品的價(jià)格和零售戶自主定價(jià)的規(guī)律，一般的貨物，在批發(fā)價(jià)的基礎(chǔ)上加價(jià)百分之十到十五就是價(jià)格合適的零售價(jià)，學(xué)到了這些經(jīng)驗(yàn)后，我自己靈活掌握
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暖褲，這才解了我的燃眉之急。可是卻花掉了一筆開(kāi)銷，這讓我的收入直接打了折。然而，其他商品的銷售也或多或少地受到了一些影響。
經(jīng)歷了這件事，我
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事業(yè)，改變家庭的面貌，給家人一個(gè)穩(wěn)定幸福的生活！
哪知道，木秀于林風(fēng)必摧之，1998年在邯鄲打工時(shí)，意外遭遇一場(chǎng)
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;愛(ài)人還將家里的錢存了定期，留了一些周轉(zhuǎn)資金，這樣到銷售旺季，我在訂貨的時(shí)候，這些錢就會(huì)解決我的燃眉之急。
不僅如此，我還利用
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，同時(shí)伴上相應(yīng)的贈(zèng)品，這樣不僅解了燃眉之急，而且還向顧客推銷了新的商品。那天，老顧客王先生走進(jìn)了超市，他張口就要某種方便面，
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買有沒(méi)有買商品，零售戶要盡量滿足其需求，切忌輕易說(shuō)“不”，因?yàn)檫@不是簡(jiǎn)單拒絕了之，而是極大地傷害顧客感情的事?？梢哉f(shuō)有時(shí)方便顧客就是方便自己
