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;另一方面我要求客戶一定要學(xué)會運用自己的智慧，善于結(jié)合自己店面實際和周邊市場實際，廣泛地利益自己的人脈關(guān)系挖掘商機(jī)，靈活地使用一些有效手段促進(jìn)
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;劣質(zhì)假煙，那么這樣經(jīng)營卷煙必會受到查處的。這位零售戶聽我的一番話，表示立即停止售煙，待領(lǐng)證再經(jīng)營。其實我們這樣做也是在維護(hù)零售戶和消費者的利益，
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;參與販假，走私，真煙非法流通等活動。保證卷煙質(zhì)量，保證品質(zhì)，維護(hù)消費者利益，其它商品也是如此。零售戶商品質(zhì)量過硬，
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;嚴(yán)重阻礙了卷煙營銷活動的深入開展，又不同程度地干擾和影響了卷煙零售業(yè)戶充分行使卷煙業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)，直接或者間接損害了卷煙零售業(yè)戶的切身利益。基層卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取有效的方式或
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傍晚收購煙葉等級混亂現(xiàn)象，結(jié)合微機(jī)監(jiān)控收購數(shù)據(jù)異常情況，及時處置，確保煙農(nóng)利益不受損。同時，暢通誠信通道，對講誠信煙農(nóng)，
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不理解，與自身經(jīng)營需求關(guān)聯(lián)不大，自身得不到相關(guān)利益；二是客戶認(rèn)為相關(guān)調(diào)查開展起來比較麻煩，配合起來比較隨意，自動采集點客戶認(rèn)為
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服務(wù)，把客戶利益擺在首位。
提升服務(wù)性，還要求客戶經(jīng)理能真正地俯下身子，放下架子，把自己視為煙草行業(yè)的普通一員，積極探求滿足顧客
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，參考發(fā)達(dá)國家的煙草歷程，如何在這個過程中重新定位業(yè)內(nèi)相關(guān)方的利益需求乃是博弈之焦點。
拐點新政成效幾何
拐點新政，因變而新。我們所說的新已經(jīng)不是傳統(tǒng)
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來的不僅是簡單的計劃指導(dǎo)性和榮衰周期性，在做需求測算的時候我們需要結(jié)合考慮更多因素——比如煙草監(jiān)管環(huán)境、煙民需求訴求轉(zhuǎn)變、出于特殊利益攻擊行業(yè)的有組織團(tuán)體的持續(xù)破壞后果等——的綜合
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，關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益，容不得半點虛假，更不要說編造案件了。從這個角度來說，用完成任務(wù)量的多少來評定工作成效和政績顯然是錯誤的、片面的。由此
