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;三大命題"。"以穩(wěn)定核心煙區(qū)為目標(biāo)，以提升組織管理水平為抓手，以科技創(chuàng)新為關(guān)鍵，切實(shí)推進(jìn)煙葉生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型助推高質(zhì)量發(fā)展"。這就是答案
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擔(dān)，預(yù)計(jì)該模式明年會(huì)在文山煙區(qū)實(shí)現(xiàn)全覆蓋。一次以數(shù)字為核心的集成與貫通10月10日下午，家住丘北縣雙龍營(yíng)鎮(zhèn)紅薯山村的煙農(nóng)黃紹書(shū)在普者黑煙站交售了他最后一爐烤煙。黃紹書(shū)告訴
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，提煉出可量化的核心指標(biāo)，明確合理閾值、評(píng)價(jià)方法、監(jiān)測(cè)周期、數(shù)據(jù)來(lái)源等內(nèi)容，構(gòu)建起可量化、可評(píng)價(jià)的數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)模型，“243”經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)體系脈絡(luò)逐步明晰
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，人流量大，鄭歌每個(gè)月也能賣(mài)出四五十萬(wàn)元的電子煙。與線上電商不同的是，扣除核心地段的店面租金、倉(cāng)儲(chǔ)、人力還有庫(kù)存損耗，每個(gè)月凈賺5萬(wàn)元左右，
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得企業(yè)家們對(duì)技術(shù)創(chuàng)新有更急切的感受。如前所述，南洋初創(chuàng)時(shí)技術(shù)來(lái)自日本，在設(shè)備方面與英美公司相比并無(wú)明顯差距；對(duì)卷煙企業(yè)而言，配方堪稱(chēng)為核心
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核心技術(shù)——煙彈中的電子煙霧化器的，同樣是深圳本土公司思摩爾。作為擁有專(zhuān)利壁壘的龍頭老大，思摩爾在2019年獨(dú)占市場(chǎng)份額16.5%，位列全球首位，
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，結(jié)合設(shè)備狀態(tài)和改造需求，決定對(duì)高架庫(kù)與堆垛機(jī)也采用利舊方式。主要具有以下優(yōu)點(diǎn)：1.節(jié)約投資高架庫(kù)的核心設(shè)備采用的是瑞典Accalon的堆垛機(jī)和托盤(pán)輸送線，
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公司，現(xiàn)在市值僅為700多億美金。悅刻剛上市不到一個(gè)月，市值已經(jīng)是奔馳的一半多了。壟斷：壟斷有三種，一種是行政壟斷，在國(guó)計(jì)民生的核心
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%增施有機(jī)肥……近年來(lái)，云南省麗江市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）通過(guò)穩(wěn)定核心煙區(qū)、堅(jiān)持科技引領(lǐng)、推進(jìn)綠色發(fā)展等一系列措施，穩(wěn)定煙葉內(nèi)在質(zhì)量，
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事項(xiàng)，點(diǎn)多面廣、千頭萬(wàn)緒。
如何用最小的資源創(chuàng)造最大的價(jià)值，撬動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展從量變走向質(zhì)變，持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？
對(duì)事項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)一梳理
