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務(wù)過程中，對于市場上出現(xiàn)的管理不到位、服務(wù)不到位、零售戶購貨情況異常、無證經(jīng)營等問題，市管員、客戶經(jīng)理和送貨員要按照各自的工作流程，以信息反饋單的形式及時進(jìn)行溝通
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。同時，以執(zhí)法內(nèi)控機制及預(yù)控措施為抓手，將執(zhí)法風(fēng)險控制工作內(nèi)置于執(zhí)法流程，為提前化解執(zhí)法風(fēng)險打下堅實基礎(chǔ)。
三是與提高服務(wù)水平相結(jié)合。在依法管理的前提下
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，從意識、技術(shù)和管理等方面查找薄弱環(huán)節(jié)，以影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)成本的問題為突破點，提高標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范流程。以承諾、自治和自覺精神開展部門自查自糾和回頭看
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填補了FOCKE-FXS高速包裝機組培訓(xùn)教材的空白，樹立徐州卷煙廠的良好企業(yè)形象；二是進(jìn)一步規(guī)范徐煙制絲、卷包設(shè)備的操作、維保工作流程，把高速機組管理水平提升到
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追究制，以強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)和工作考核獎懲為手段，提高工作人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，真正做到運用政策不偏差，掌握流程重規(guī)范，提高服務(wù)質(zhì)量和辦事效能
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單據(jù)，從來沒有發(fā)短信告知客戶購買香煙信息的情況。
“像這種短信都是騙人的，因為有煙草證的正規(guī)專賣店都了解我們這里的要貨流程，我們不可能用短信告知客戶?！睙煵輰Ｙu
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，信息中心負(fù)責(zé)人任演練辦公室主任，各相關(guān)技術(shù)、業(yè)務(wù)人員為成員的突發(fā)信息網(wǎng)絡(luò)事件應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并下發(fā)全面應(yīng)急演練實施方案，細(xì)化了操作流程及責(zé)任分工
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家中，采取召開群眾會、發(fā)放政策宣傳單、電話溝通、發(fā)送手機短信、張貼公告等形式，廣泛宣傳2012年烤煙收購價格、生產(chǎn)投入補貼、優(yōu)化等級結(jié)構(gòu)等扶持政策和合同簽訂流程等，達(dá)到宣傳面
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、流程對煙葉種植計劃分解、籽種發(fā)放、使用及回收、合同簽訂等進(jìn)行了專項檢查，程序規(guī)范、資料齊備；2012年115個育苗點770個育苗大棚共育苗11503.91萬株（
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公開招標(biāo)為突出重點，嚴(yán)格落實“應(yīng)招盡招”，全力推行網(wǎng)上辦公，深入推進(jìn)辦事公開，全面加強民主管理，進(jìn)一步完善制度、優(yōu)化流程，
