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全面收集整理了物流輔聯(lián)設(shè)備各種常見故障、典型故障的處理思路及方法,并建立了“物流維修案例知識(shí)庫(kù)”,實(shí)現(xiàn)了班組成員之間維修經(jīng)驗(yàn)共享,正因如此,其
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,實(shí)踐探索,持續(xù)發(fā)展,和諧共贏”的工作思路,實(shí)踐探索出“3334”自律組織建設(shè)工作模式,形成了煙草引導(dǎo),工商參與、客我互動(dòng)
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;拿出新思路,使這種變化與煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)?!? 卷煙零售終端建設(shè)的理想形態(tài)
現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)體系,呈現(xiàn)“金字塔”形狀,塔尖為直營(yíng)終端
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加工卷煙銷量所占總銷量比率逐年上升等。以紅塔集團(tuán)在境外實(shí)現(xiàn)實(shí)體化項(xiàng)目運(yùn)作為例,紅塔集團(tuán)所實(shí)施的工作思路是“先試點(diǎn)再推廣”,即先在境外選擇合適的市場(chǎng)作為“試點(diǎn)”,
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;通過宣傳發(fā)動(dòng),營(yíng)造良好的優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作氛圍。
科學(xué)制定工作方案,確保優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的順利推進(jìn)和實(shí)施。按照政府主導(dǎo)、煙草主抓、煙農(nóng)主體的思路,縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村
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,提出了“1463”建設(shè)思路,堅(jiān)持綠色生態(tài)新煙草發(fā)展理念,依托四大生態(tài)優(yōu)勢(shì),抓實(shí)示范區(qū)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃,生態(tài)煙葉標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)技術(shù)措施、科技創(chuàng)新
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,退出市場(chǎng)的機(jī)會(huì)就大。
以上三個(gè)結(jié)合保證了品牌培育工作思路清晰、方向準(zhǔn)確。實(shí)際操作中還應(yīng)做好七項(xiàng)工作:
一是狠抓上柜率、出樣率。品牌上柜、出樣是品牌培育最重要的節(jié)點(diǎn)
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、田管、烘烤和分級(jí)收購(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié),技術(shù)依托單位針對(duì)煙葉生產(chǎn)適用技術(shù)、工業(yè)原料需求定位開展創(chuàng)新研究。涼山州局(公司)對(duì)如何做好基地單元這篇大文章的思路越來越清晰。??
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有競(jìng)爭(zhēng),想要吸引更多顧客,就要有自己的一套經(jīng)營(yíng)思路、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)策略,要抓住市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律,抓住顧客的心理和客戶的需求,并非
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奠定人才基礎(chǔ)。積極推進(jìn)管理創(chuàng)新工程,以精細(xì)化管理為核心,規(guī)劃部署“管理創(chuàng)一流”活動(dòng),確保“管”有措施、“理”有思路、“創(chuàng)”有方向,“爭(zhēng)”有目標(biāo)