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，不斷規(guī)范工作流程，外樹(shù)形象，內(nèi)固素質(zhì)，切實(shí)推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)?！? 一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。先后召開(kāi)動(dòng)員會(huì)及專題會(huì)議，對(duì)行評(píng)工作進(jìn)行周密部署并
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培訓(xùn)服務(wù)、親情關(guān)懷服務(wù)、訂貨服務(wù)、卷煙品牌投放服務(wù)、明碼標(biāo)價(jià)服務(wù)、銀行電子結(jié)算服務(wù)、終端建設(shè)服務(wù)、送貨服務(wù)十四項(xiàng)明示服務(wù)，規(guī)定了零售客戶服務(wù)作業(yè)流程、作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，
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調(diào)版工作。通過(guò)此次調(diào)版，進(jìn)一步完善了調(diào)版
流程、固化了調(diào)版機(jī)制、豐富了調(diào)版經(jīng)驗(yàn)、明確了提升的方向?！?/div>
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行業(yè)“優(yōu)秀卷煙工廠”的重要抓手，以卓有成效的推進(jìn)力度和實(shí)施效果，確保企業(yè)運(yùn)行更加規(guī)范，創(chuàng)優(yōu)水平持續(xù)提升；要進(jìn)一步充實(shí)機(jī)構(gòu)人員、健全制度體系、優(yōu)化工作流程
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“棋盤(pán)式”貨源投放系統(tǒng)、信息采集系統(tǒng)、功能終端系統(tǒng)、“188”專銷(xiāo)互動(dòng)工作法、市場(chǎng)監(jiān)管平臺(tái)、財(cái)務(wù)流程監(jiān)控平臺(tái)、財(cái)務(wù)服務(wù)平臺(tái)和財(cái)務(wù)決策支持等平臺(tái)支撐建設(shè)，將所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)平臺(tái)全面與“142
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、行之有效的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作流程。
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;改進(jìn)工作短板；三是抓好執(zhí)行落實(shí)，通過(guò)開(kāi)展崗位人員評(píng)估，對(duì)工作拖拉，工作方法錯(cuò)誤、工作流程不明確等問(wèn)題進(jìn)行查究，尋找解決辦法
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思想漂浮，找不到工作著力點(diǎn)，工作沉不下去的難點(diǎn)。
四要規(guī)范管理，狠抓實(shí)效。要按制度辦事、按流程干事、按原則想事的規(guī)范機(jī)制，積極營(yíng)造嚴(yán)格規(guī)范
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利民政策。
三是將2012年煙草補(bǔ)貼購(gòu)置農(nóng)機(jī)具補(bǔ)貼額一覽表，購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼操作流程，工作紀(jì)律，實(shí)施單位、監(jiān)管部門(mén)聯(lián)系電話、供貨企業(yè)等信息編印成報(bào)紙宣傳資料1萬(wàn)份
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員都提高了對(duì)內(nèi)管工作重要性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步了解了內(nèi)管工作的內(nèi)容、流程、方法等，增強(qiáng)了規(guī)范經(jīng)營(yíng)自律意識(shí)。
