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煙草在線專稿 中原大地，魏都古城。走近許昌縣煙草專賣局，干凈整潔的辦公環(huán)境，充滿朝氣活力的職工隊伍，緊張有序的辦公氣氛，
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;進一步深化改革創(chuàng)新，完善體制機制，力求管理工作做實、做細、做深、做精，企業(yè)基礎(chǔ)管理工作逐步走向科學(xué)化、標準化、規(guī)范化的軌道。
一是績效考核有序開展。緊緊圍繞
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工作，保證其工作有效、到位。總之，要切實加強對卷煙分配工作的管理，保證卷煙分配工作的有序進行，注重協(xié)調(diào)各個客戶間的分配比例，保證
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服務(wù)；六要切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化責(zé)任落實，扎實推進煙葉生產(chǎn)工作有序開展。明年，全省計劃收購煙葉2000萬擔，同時煙葉收購價格上調(diào)20
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了零售商戶的個性化需求，還實現(xiàn)了有序競爭、規(guī)范經(jīng)營，與零售商戶建立了穩(wěn)定、良好、和諧、雙贏的客我關(guān)系，實現(xiàn)了全省零售終端的健康發(fā)展。
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有序，企業(yè)文化特色鮮明，服務(wù)地方貢獻突出。關(guān)于下一步工作，李湘岳向全市系統(tǒng)干部職工提出了三點要求：一是提升服務(wù)水平。要始終堅持“國家利益至上
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;緊緊圍繞提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益水平這一中心，著力推進卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加強與縣局稽查部門的聯(lián)系，強化市場管理，促進市場卷煙銷售的工作有序進行。另外
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工作迎接挑戰(zhàn)。在殷書記的領(lǐng)導(dǎo)下，健全的規(guī)章制度、基礎(chǔ)管理水平的提升再加上員工的銳意進取，車間各項工作忙而有序，生產(chǎn)產(chǎn)量日新日高，去年創(chuàng)下最高日產(chǎn)量
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平方米，但整潔醒目的門頭、干凈漂亮的柜臺、整齊有序的商品等令人眼前一亮。
“你要是一個多月前來，我這小店可沒這么漂亮?！?0歲的店主付煥云一邊擦拭柜臺，
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;發(fā)現(xiàn)并解決好存在的問題，不斷促進品牌建設(shè)工作的有序推進。
二、提升員工綜合素質(zhì)，強化服務(wù)理念。
煙草工作人員是品牌建設(shè)的關(guān)鍵，是品牌建設(shè)的中心。煙草服務(wù)
