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，贏得未來。要全面貫徹以人為本的思想，注重員工素質(zhì)的提升和人的全面發(fā)展，用先進的文化引導人、教育人、塑造人，通過提煉、提升、灌輸新的經(jīng)營管理
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有評價”，注重整體效果；通過QC小組活動、“五小”活動、現(xiàn)場會等形式推廣、交流好的經(jīng)驗和做法，借助外聘專家及內(nèi)部培訓的方式來提高班組長素質(zhì)，
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工作，基層煙草要與時俱進，在注重對外宣傳的同時重視“修內(nèi)功”，創(chuàng)新形式，牢固樹立法制觀念，才能保證普法依法治理工作取得實效，
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群眾積極參與質(zhì)量管理的有效組織形式，不僅包括領(lǐng)導人員、技術(shù)人員、管理人員，而且更注重吸引在生產(chǎn)、服務(wù)工作第一線的操作人員參加，也是職工克服由于從事簡單重復
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的成熟機制和高效同城物流對接業(yè)務(wù)模式重組。據(jù)統(tǒng)計，該項目可有效提升工作效率30%左右。
不僅如此，安徽中煙在現(xiàn)代物流建設(shè)中更加注重與供應(yīng)商、客戶之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)
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研究與探索，大力發(fā)展綠色、有機煙葉種植。在此基礎(chǔ)上，進一步注重對烤煙產(chǎn)業(yè)與“水晶碗豆”等作物間套輪作技術(shù)研究，從理念和技術(shù)兩方面，通過講座和現(xiàn)場
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，穩(wěn)定煙農(nóng)隊伍，注重煙農(nóng)培育，建設(shè)一支5畝左右規(guī)模的職業(yè)煙農(nóng)隊伍。戶均種植規(guī)模穩(wěn)定在3—5畝，杜絕10畝以上種植大戶，全力主攻煙葉質(zhì)量
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、服務(wù)行為、服務(wù)用語開始，認真踐行“行業(yè)行為規(guī)范”，打造專業(yè)化、職業(yè)化客戶經(jīng)理隊伍。
六、突出內(nèi)部管理，不斷強化規(guī)范自律意識。
注重內(nèi)部管理
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目標責任考核當中。考核設(shè)計的大部分業(yè)務(wù)指標都可以直接從V3系統(tǒng)及內(nèi)部網(wǎng)站擷取所需數(shù)據(jù)，用真實數(shù)據(jù)資料來保障績效管理考核的客觀、公正和權(quán)威，并注重和原有的考核有機銜接
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其次在政治思想理論學習的同時，我十分注重學習業(yè)務(wù)理論知識，以達到做精做細營銷工作的需要。通過學習，經(jīng)常性地瀏覽行業(yè)網(wǎng)站，閱讀行業(yè)雜志
