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推進(jìn)規(guī)范化管理建設(shè)。按照省、市局有關(guān)加強(qiáng)規(guī)范化管理工作的要求，健全完善規(guī)范化責(zé)任機(jī)制，建立了卷煙配送操作流程、規(guī)范化管理工作質(zhì)量保障、規(guī)范化管理工作考評等一整套制度。針對
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，參訓(xùn)客戶在相關(guān)人員帶領(lǐng)下，前往武漢卷煙廠、武漢煙草物流配送中心及黃鶴樓科技園進(jìn)行參觀，了解卷煙原料研制、生產(chǎn)、包裝、儲藏及配送的整體流程；在集中
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煙草在線銅山消息 為積極推進(jìn)“兩個(gè)至上”長效機(jī)制建設(shè)，努力豐富和發(fā)展“進(jìn)班子、進(jìn)崗位、進(jìn)制度、進(jìn)流程”的內(nèi)涵，江蘇銅山區(qū)局（分公司）積極
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。對照各項(xiàng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，狠抓標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，做到職責(zé)清晰、流程嚴(yán)謹(jǐn)、記錄完整規(guī)范。要求各部門加強(qiáng)部門內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行自檢力度，并結(jié)合部門績效考核目標(biāo)、依據(jù)崗位工作
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微機(jī)→簽訂合同→合同簽訂情況公示→歸檔→合同發(fā)放→大田核實(shí)→調(diào)整合同”的合同簽訂管理流程進(jìn)行。
三是嚴(yán)格生產(chǎn)管理。以合同為主線抓好煙葉生產(chǎn)的過程管理，嚴(yán)把育苗、供苗、移栽等關(guān)口
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維護(hù)。把持續(xù)改進(jìn)貫穿于工作全過程，持續(xù)提升目標(biāo)、優(yōu)化流程、提高標(biāo)準(zhǔn)、提高效率。四是加強(qiáng)內(nèi)審員隊(duì)伍建設(shè)，全面提升內(nèi)審員隊(duì)伍素質(zhì)和持續(xù)改進(jìn)能力。五是完善對標(biāo)指標(biāo)體系。建立起以
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，爭創(chuàng)一流的體系建設(shè)。不斷優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程，加快建立統(tǒng)一的質(zhì)量管理體系綜合平臺，實(shí)現(xiàn)管理“可視”、過程“可控”、績效“可考”。三是以標(biāo)桿為引領(lǐng)，爭創(chuàng)
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點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)場所、重點(diǎn)違法戶的監(jiān)控檢查，提升卷煙市場實(shí)質(zhì)凈化率。
三是強(qiáng)化全員監(jiān)管，完善內(nèi)管職能下中隊(duì)的各項(xiàng)制度、業(yè)務(wù)流程和工作機(jī)制，延伸內(nèi)管終端
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業(yè)務(wù)技能；七是狠抓內(nèi)部管理監(jiān)督，規(guī)范經(jīng)營管理流程，努力開創(chuàng)專賣管理工作新局面。
會上，各稽查中隊(duì)長與黨組簽訂了《2012年度稽查中隊(duì)專賣
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;促進(jìn)組織內(nèi)部橫向和縱向的合作，實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品和流程的突破性質(zhì)量改進(jìn)。在實(shí)施活動的過程中，河北中煙將以聯(lián)系發(fā)展的動態(tài)思路和大局觀總攬全局，不僅學(xué)習(xí)和借鑒標(biāo)桿企業(yè)
