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。同時(shí)雨天雨水積壓在薄膜上面，容易壓壞壓死煙株。其次移栽早了，不能避開蚜蟲遷飛高峰，達(dá)不到避蚜的目的；移栽過晚，氣溫回升快
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;狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、生產(chǎn)組織方式轉(zhuǎn)變、實(shí)用技術(shù)集成創(chuàng)新等工作，形成了一批設(shè)施配套、品種優(yōu)新、技術(shù)領(lǐng)先、生態(tài)特色的基地單元，取得了令人矚目的成效：一是新煙區(qū)
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都有恰當(dāng)?shù)娜巳プ?#xff0c;從而以最低的代價(jià)，獲得最高的效率，以最經(jīng)濟(jì)的手段，達(dá)到最佳的目的。
用人，就是用人的長處。知人善任
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）是國家對(duì)市場正常的管理秩序。國家制定煙草法律法規(guī)的目的是有計(jì)劃地組織煙草專賣品的生產(chǎn)和經(jīng)營，煙草制品的年度產(chǎn)量是由國家有關(guān)部門決定的，煙草零售也有劃撥數(shù)量的限制。煙草
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活動(dòng)，倡導(dǎo)“節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實(shí)、狀態(tài)要好”的良好作風(fēng)，其目的之一就是要使煙草人做到更加心齊。長葛煙草正是讓每一名員工在種好自己責(zé)任田的基礎(chǔ)上生發(fā)出的活力
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的介紹，不厭其煩地向零售戶推介，在市場走訪過程中，我會(huì)主動(dòng)去調(diào)整品牌的擺放，把重點(diǎn)培育的品牌放在最醒目的地方，一遍一遍地幫助零售戶調(diào)
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，可以形象地感受到多次的A、P、D、C、A循環(huán)改善手法不斷推進(jìn)，我們要解決問題的目標(biāo)就能達(dá)到預(yù)期目的?！?
下面我們?cè)倥e例說明A—PDCA循環(huán)改善手法流程在工作當(dāng)中的應(yīng)用
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;不同的企業(yè)在聘用中方高管時(shí)的目的、原則也不盡相同。
善于打“本土牌”的沃爾瑪這方面表現(xiàn)似乎較為積極。尤其是2009年，沃爾瑪中國提升了2名中國面孔的副總裁——高級(jí)副總裁兼首席行政官王培
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，我們每個(gè)人在干好本職工作的目的，期待是薪水的增加和需要的滿足。
在現(xiàn)有的收入分配體制下，我們只有認(rèn)真干好本職工作才能足額拿到自己的薪水，這就
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的問題，使之成為常態(tài)常性的工作。
5、忌生搬硬套。
其主要表現(xiàn)是，盲目的學(xué)習(xí)和照搬別人進(jìn)行終端建設(shè)的做法，完全不顧本區(qū)域?qū)嶋H。其主要危害是不利于終端
