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防止可能發(fā)生的以權(quán)謀私的腐敗行為。
三、互動(dòng)到位，支持職工的“表達(dá)權(quán)”
“大樹底下好乘涼”、“鍋里沒有？碗里哪有？”、“皮之不存，毛之焉乎
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;嚴(yán)格進(jìn)貨質(zhì)量，維護(hù)顧客利益。堅(jiān)決拒絕靠坑騙、蒙蔽、造假等方式賺取不義之財(cái)。其次要知道錢是永遠(yuǎn)賺不完，這樣每天就會(huì)保持平和心態(tài)，不論每天賺多少，
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（4）電子化知識(shí)管理
企業(yè)是鐵打的營(yíng)盤流水的兵，人走了，附著在人腦子里的知識(shí)往往就被帶走了。21世紀(jì)企業(yè)的知識(shí)資產(chǎn)之重要性不亞于實(shí)物
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完成之外，其它的一切舉動(dòng)皆有代理商完成。有了前車之鑒，大家都非常謹(jǐn)慎的觀望著。
一天我從外邊回到店鋪，只見一位穿著非常時(shí)尚的姑娘蹲在柜臺(tái)前，
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攻堅(jiān)克難總體戰(zhàn)的奮斗藍(lán)圖——
四川煙草工業(yè)“排頭兵”成都分廠，舞動(dòng)精益管理與文化建設(shè)雙翼嘹亮唱響“天之嬌子”；“百年老店”什邡分廠老樹開新花，全力打造“什
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信仰的相互促進(jìn)
中國(guó)傳統(tǒng)歷來重視誠(chéng)信價(jià)值，如“一諾千金”、“一言九鼎”、“受人之托，忠人之事”，等等，都是一種契約精神的體現(xiàn)。中國(guó)傳統(tǒng)
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;沒有按照規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理。另一方面是因?yàn)槠髽I(yè)監(jiān)督機(jī)制不健全，給予了基層單位領(lǐng)導(dǎo)任意操縱會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的可乘之機(jī)。基層領(lǐng)導(dǎo)為了做出業(yè)績(jī)，無視經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)實(shí)質(zhì)和會(huì)計(jì)處理要求的真實(shí)性
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民事責(zé)任的最重要的方式是經(jīng)濟(jì)責(zé)任，行政依然，若分支機(jī)構(gòu)無獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)，承擔(dān)行政責(zé)任就是無根之木，無源之水。有的理論認(rèn)為，對(duì)無獨(dú)立財(cái)產(chǎn)
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;那么我們就應(yīng)該讓自己多養(yǎng)成一些好的習(xí)慣，從而讓那些壞習(xí)慣沒有可乘之機(jī)。壞習(xí)慣的確會(huì)對(duì)我們的銷售造成嚴(yán)重的負(fù)面影響，因此我們必須重視起來，這樣才能夠在激烈
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消費(fèi)者認(rèn)作強(qiáng)勢(shì)品牌的模仿者，無法與之抗衡。
六、全程跟蹤，動(dòng)態(tài)維護(hù)培育成果
很多人認(rèn)為，將品牌成功打入市場(chǎng)，培養(yǎng)出忠實(shí)的消費(fèi)群
