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的指南文本是不適合的，將提交第六屆締約方大會審議。
對于核心概念“內(nèi)在成分”的界定存在較大分歧，將提請世衛(wèi)組織專家提出定義。世衛(wèi)組織參考了加拿大衛(wèi)生部、美國醫(yī)學(xué)院NIH
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的。
煙草公司贊助F1賽事，對許多大煙草公司來說也是一種核心營銷活動。在奧運會和世界杯足球賽之后，汽車大獎賽是觀眾最多的體育比賽，每次比賽向潛在的3.5億
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和諧、團結(jié)、高效、積極向上的一個團隊，這也是完成2013年度工業(yè)分級任務(wù)的利器，發(fā)揮關(guān)鍵的核心作用。
優(yōu)化流程 深挖潛力
隨著卷煙品牌需求，集團技術(shù)
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搭建平臺促創(chuàng)新
長期以來，大理卷煙廠把鼓勵員工創(chuàng)新作為提高企業(yè)核心競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要工作之一，鼓勵部門和員工大膽創(chuàng)新，解決實際中的具體問題
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不斷加強辦事公開民主管理的同時，企業(yè)也取得了精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)雙豐收。由于淮陰卷煙廠堅持實行辦事公開民主管理，保證了廠長的中心地位、黨委的政治核心地位和職工的主人翁
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“泰山”品牌為核心，明確了“到2015年，實現(xiàn)總產(chǎn)銷規(guī)模300萬箱，其中‘泰山’品牌200萬箱；商業(yè)批發(fā)銷售收入800億元，其中
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核心競爭力為目標(biāo)，統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局，積極推進“十一五”、“十二五”技術(shù)改造，提高技術(shù)裝備水平。10年間，累計完成投資78.9億元，
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;在“國家利益至上、消費者利益至上”行業(yè)價值觀和“負責(zé)任、重執(zhí)行、求卓越”貴州中煙核心價值觀的引領(lǐng)下，基于貴定卷煙廠面臨的員工思想僵化、年齡偏大、知識結(jié)構(gòu)不合理、基礎(chǔ)管理水平較為粗放的現(xiàn)狀
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發(fā)布品牌整合規(guī)劃，推動品牌向名優(yōu)品牌、主導(dǎo)品牌和主導(dǎo)規(guī)格集中。從“嬌子”、“天下秀”、“龍鳳呈祥”、“五?！?、“九寨溝”、“宏聲”、“國寶”等品牌中精選出三個核心品牌——做強“嬌子
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?！? 對富樂公司普納工廠來說，滿足客戶需求是其工作核心。工廠有一套符合標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系和完善的人才選拔機制，選拔了一批經(jīng)驗豐富、受過良好教育的員工。他們可以與客戶友好合作
