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的方法，即在經(jīng)銷商之中，找到一些配合程度高的，有沖勁的經(jīng)銷商，樹立一兩個標(biāo)桿典型讓其它區(qū)域的經(jīng)銷商進行學(xué)習(xí)觀摩。標(biāo)桿的力量是無窮的，
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的企業(yè)文化體系，把每位職工的力量糅合起來，擰成一根繩，形成同一個向心力。調(diào)動員工的生活工作熱情，增強職工之間感情交流，加強員工對企業(yè)
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，就能轉(zhuǎn)化成為支撐行動的力量，而當(dāng)一個團隊都有了“感動服務(wù)”的信念，那就會在整個浩瀚大地蕩漾起“感動”的和風(fēng)。在“感動”號角的引領(lǐng)下，越來越多
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，嚴(yán)格支出程序和資金審計，對截留、挪用和騙取專項資金的，堅決追回；建立公示公開制度，接受農(nóng)民監(jiān)督。
用組織力量和項目帶動助推生態(tài)村建設(shè)
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，通過示弱、裝傻、迂回等各種方法來達(dá)到讓對方出現(xiàn)漏洞的機會，一旦抓住對手錯誤，聚齊所有力量，達(dá)到戰(zhàn)勝對手之目的。至于其他一些關(guān)于競爭的例子
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推論沒錯吧。
再好的促銷方法都只能興盛一時，再好的促銷良策也不是能包打天下，因為地形的不同、人群的不同、競爭對手的不同、力量的不同，自然方法也就
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模式的方向。基地讓人聯(lián)想到穩(wěn)定的供應(yīng)、合作的平臺，單元則意味著精細(xì)的管理、品牌的對接。
浙江中煙人深知，要真正構(gòu)建起這樣一種模式，僅僅依靠自己的力量是不夠
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精神力量的青年黨員站了出來。他，就是陳文宗，時任縣局（營銷部）某煙點點長。
陳文宗臨危受命，帶著縣局（營銷部
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。但是，凸顯的問題也不少，調(diào)查取證困難，執(zhí)法力量明顯不足，經(jīng)費短缺、程序繁雜，執(zhí)行困難、配套設(shè)施不完善等。陳漢偉直言：
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也深知自己肩上的責(zé)任。
李永平說，他將集中精力做好幾個方面的工作，包括集中力量實施煙草育種重大專項、進一步加強基礎(chǔ)研究和前沿研究、重視人才培養(yǎng)、推進合作交流、發(fā)揮好帶頭引領(lǐng)
