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;全面優(yōu)化設(shè)備管理流程，提高設(shè)備管理精益化水平，是煙草行業(yè)改革發(fā)展過程中對設(shè)備管理工作提出的必然要求，也是企業(yè)加強基礎(chǔ)管理和基層建設(shè)的重要工作內(nèi)容。四川復(fù)烤公司在
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，分設(shè)在郟縣、葉縣、汝州市和寶豐縣。
??? 據(jù)悉，平頂山市煙草專賣局要求各單位在基地建設(shè)過程中，認(rèn)真落實“一個基地單元建設(shè)一個基層站、執(zhí)行一套業(yè)務(wù)流程”的要求
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情況的匯報，并對下一步的整改工作提出了具體要求。一是省局專賣內(nèi)管處要對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行梳理，會同相關(guān)處室制定出相應(yīng)的制度流程加以解決；二是對此次檢查出的問題
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;以提升物流服務(wù)水平和管理效率為目標(biāo)，積極推動物流體系建設(shè)，積極開展現(xiàn)代物流建設(shè)規(guī)劃，不斷優(yōu)化物流運作流程，取得較好的成效，為生
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，明確界定五種采購方式的使用范圍和具體流程，盡量縮小自由裁量空間。年內(nèi)要組織“三項項目”管理培訓(xùn)，確保項目管理人員熟悉、掌握和嚴(yán)格執(zhí)行制度和程序，決不能
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、同住、同工作，通過現(xiàn)場分揀與分揀員默契配合共同工作，了解物流中心的工作流程、工作內(nèi)容和工作方法，學(xué)習(xí)溝通技巧，親身感受分揀員崗位工作?？蛻艚?jīng)理結(jié)合
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培訓(xùn)體系，分層次分階段抓好營銷人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，注重創(chuàng)新，強化落實“135”工作法，加強銷售網(wǎng)建相關(guān)業(yè)務(wù)流程、專業(yè)技能以及通用能力等知識的學(xué)習(xí)
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體系與日常管理基礎(chǔ)實際融合為基礎(chǔ)，全面理順工作流程。按照市局（公司）對標(biāo)指標(biāo)要求，認(rèn)真研究指標(biāo)改進關(guān)鍵因素，持續(xù)拉升標(biāo)桿
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建設(shè)、專職隊伍建設(shè)上規(guī)范完善；各環(huán)節(jié)工作流程清晰、扎實有序；宣傳教育成效明顯、全員節(jié)能意識較強、企業(yè)節(jié)能氛圍良好；不僅為本企業(yè)提前完成“十二五”節(jié)能任務(wù)奠定
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要求操作人員衣著工作服頭戴工作帽進入生產(chǎn)車間，在操作設(shè)備時嚴(yán)格按照操作流程辦事，不能擅自違章作業(yè)，這些實質(zhì)上都是抓安全生產(chǎn)的一種具體有效方法。行為規(guī)范是企業(yè)
