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?！皡^(qū)別對(duì)待的惡果就是，大型企業(yè)更有優(yōu)勢(shì)?！?甄紅擔(dān)憂地說：“以紅苕干為例，跨國企業(yè)占有的品牌優(yōu)勢(shì)可以降低很多渠道費(fèi)用。而某些小品牌甚至?xí)U納超過售價(jià)50
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連作的作物。首先表現(xiàn)在連作地塊病害可嚴(yán)重發(fā)生；再次就是由于連作時(shí)間過長，引起土壤養(yǎng)分嚴(yán)重失調(diào)而降低煙葉產(chǎn)量和質(zhì)量。煙農(nóng)在得知減產(chǎn)的原因后，迫不及待地向齊洪蓮
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發(fā)酵處理技術(shù)，一方面促使化學(xué)組分充分轉(zhuǎn)化，使其協(xié)調(diào)性明顯提高，更能滿足工業(yè)要求；另一方面醇和煙香，減少雜氣，降低刺激性
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機(jī)制，做到信息共享，降低成本，提升效率，這是專銷結(jié)合最為基本的工作。
在日常三線互控工作上，通過“三員”績效考核與片區(qū)的銷量掛鉤
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價(jià)格的基礎(chǔ)上，各個(gè)產(chǎn)區(qū)可以結(jié)合本地實(shí)際靈活運(yùn)用補(bǔ)貼政策，這樣既可以降低行業(yè)運(yùn)行成本，又防止了一刀切。從行業(yè)層面的補(bǔ)貼政策來看，行業(yè)關(guān)于煙葉的補(bǔ)貼
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;借用這個(gè)知名品牌或成功品牌來推出新產(chǎn)品往往能夠起到提高新產(chǎn)品成功的可能性，讓消費(fèi)者更容易接受新產(chǎn)品，并降低營銷活動(dòng)的成本。
對(duì)品牌延伸的一些必要認(rèn)識(shí)
在一個(gè)企業(yè)
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，還要最大限度地降低生產(chǎn)成本，為商家、廠家贏得最大的商業(yè)利潤。這對(duì)香煙包裝設(shè)計(jì)師而言無疑是最大的挑戰(zhàn)。
如何才能設(shè)計(jì)出成功的煙標(biāo)？
任何一個(gè)煙包設(shè)計(jì)師
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”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，按計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)，評(píng)估培訓(xùn)效果，保證培訓(xùn)質(zhì)量，降低培訓(xùn)成本，確保培訓(xùn)投入的效益。
二是實(shí)行
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煙草在線據(jù)東方煙草報(bào)報(bào)道
植保服務(wù)隊(duì)在煙田里噴灑農(nóng)藥。
煙農(nóng)專業(yè)合作社利用閑置期的育苗大棚種植西紅柿。
專業(yè)化分級(jí)提高了煙葉收購質(zhì)量。
化學(xué)抑芽能夠減少病蟲害發(fā)生。
機(jī)耕服務(wù)隊(duì)大大降低
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卷煙”。
他認(rèn)為，在降低焦油、減少危害的同時(shí)，還能保證其香氣充足濃郁，兼顧了減害降焦與吸味滿足，這才是大X的獨(dú)到之處。
想像生活選擇時(shí)尚
