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;一致同意濟(jì)南、青島兩個(gè)現(xiàn)代物流建設(shè)項(xiàng)目通過論證，并圍繞項(xiàng)目的必要性、可行性、工藝流程等方面提出了意見和建議。專家組建議，一要進(jìn)一步細(xì)化投資和需求分析，合理調(diào)整投資
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推進(jìn)定額管理工作有效開展。努力打造為可借鑒、可復(fù)制、可推廣的費(fèi)用成本定額標(biāo)準(zhǔn)體系管理樣板。
二是立足基層，實(shí)事求是。理順業(yè)務(wù)工作流程，制訂費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，以簡化
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工作的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，全面梳理工作流程，搞好貫標(biāo)工作的相互銜接，確保貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)橫向到邊、縱向到底，適應(yīng)有效、持續(xù)改進(jìn)；三要注重
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的工作流程和服務(wù)規(guī)范。建立健全了民主評(píng)議制度和監(jiān)督體制。切實(shí)從根本上轉(zhuǎn)變了服務(wù)的觀念，增強(qiáng)了服務(wù)的意識(shí)，提高了服務(wù)的水平。中隊(duì)長要求大家一定要結(jié)合自身崗位特點(diǎn)，
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理。要求各科室嚴(yán)格按信訪工作“分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口辦理”的要求，進(jìn)一步規(guī)范“接待（受）、登記、分類、審查、處理、反饋和統(tǒng)計(jì)”等工作流程和工作時(shí)效，確保信訪
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，大力拓展信息平臺(tái)、固化審批流程，將合同管理同信息化建設(shè)相結(jié)合，充分發(fā)揮了信息化辦公優(yōu)勢(shì)，大大提升合同審核管理效率及監(jiān)督力度。會(huì)上，昆明市
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是不斷發(fā)展變化演進(jìn)的過程”、“針對(duì)工作中存在的問題，要進(jìn)行人、財(cái)、物的管理創(chuàng)新”、“企業(yè)管理要走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化、規(guī)范化”、“要?jiǎng)?chuàng)新思維，科學(xué)、簡約、細(xì)化
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是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位。各煙站通過加強(qiáng)對(duì)育苗操作人員的技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)，提高操作人員的技術(shù)。各育苗工場實(shí)行專業(yè)化分工，流程化作業(yè)，嚴(yán)格按照操作標(biāo)準(zhǔn)操作，
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的物質(zhì)條件和生長環(huán)境。
三、統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)，確保育苗的流程科學(xué)、操作規(guī)范。為徹底消除經(jīng)驗(yàn)主義，保證商品化育苗質(zhì)量，對(duì)外包業(yè)主和技術(shù)員進(jìn)行了統(tǒng)一的技術(shù)培訓(xùn)
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;執(zhí)行情況一目了然，并及時(shí)嚴(yán)格考核，對(duì)未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)執(zhí)行完者，按照局相關(guān)管理考核辦法進(jìn)行罰款。從而全面提高員工執(zhí)行力、依法依規(guī)辦事能力，使工作流程
