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開發(fā)思路、設(shè)計成本管控、開發(fā)管理等品牌管理，兩國團(tuán)隊分享各自的理論經(jīng)驗，相互討論、學(xué)習(xí)。西班牙塔巴克萊拉公司參觀長城雪茄廠手工雪茄生產(chǎn)全流程。其實，四川中煙與塔
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的“動員令”。更高質(zhì)、高效推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，抓好廣西煙草商業(yè)“1442”數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理思路落地實施十分關(guān)鍵。廣西區(qū)局（公司）突出整體統(tǒng)籌，抓緊抓實“四項
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”，每天將待辦事項羅列在她的“小本本”上，理清思路，把每件事按時間節(jié)點合理規(guī)劃，列出應(yīng)對措施方法，讓小小的辦公室忙而不亂，
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抓細(xì)各項工作，持續(xù)推動企業(yè)發(fā)展提質(zhì)升級。在服務(wù)大局中找準(zhǔn)主攻方向河南中煙創(chuàng)新工作室聯(lián)盟勞動和技能競賽實操比賽現(xiàn)場。喬磊攝方向明則思路清，目標(biāo)明則步履堅。聚焦行業(yè)“六個牢牢
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滿意……場景應(yīng)用，是營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新點和著力點。近年來，四川煙草商業(yè)圍繞營銷一體化平臺建設(shè)，堅持“平臺采數(shù)、中臺管數(shù)、場景用數(shù)”發(fā)展思路，不斷
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，延伸“煙田一張圖”應(yīng)用范圍。通過統(tǒng)籌使用煙基設(shè)備設(shè)施，采取“苗棚即秧棚、烤房即烘房、煙倉即谷倉、煙機(jī)即農(nóng)機(jī)”的思路，激活了秋冬季節(jié)閑置的設(shè)施。這些設(shè)施在智慧烘烤
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水平，改善客戶滿意度在掌握了客戶滿意度的影響因素和當(dāng)前主要問題的基礎(chǔ)上，可以考慮如何改善短板，同時也應(yīng)適當(dāng)規(guī)劃更為策略性的提升思路。從消費者角度看
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體，同樣值得用更多新的思路和技術(shù)。有了這樣的前提，在鞏固好、維護(hù)好共育品規(guī)主體地位的基礎(chǔ)上，對創(chuàng)新產(chǎn)品也期待能夠有一些政策措施，鼓勵支持創(chuàng)新
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他的實際情況后，制定了個性化的拜訪計劃，拜訪頻率從每月一次調(diào)整為每周一次，在為他講解日常卷煙銷售技巧和經(jīng)營思路的同時，對他進(jìn)行心理疏導(dǎo)
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地能盡其利，使物能盡其用”理念，延伸“煙田一張圖”應(yīng)用范圍，統(tǒng)籌煙基設(shè)備設(shè)施使用，按照苗棚即秧棚、烤房即烘房、煙倉即谷倉、煙機(jī)即農(nóng)機(jī)的思路
