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秀明在會(huì)議講話中強(qiáng)調(diào)，要高度重視設(shè)備管理工作，進(jìn)一步增強(qiáng)自主管理意識(shí)，不斷提高設(shè)備維護(hù)能力。易地技改設(shè)備搬遷是公司2014年度的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，要
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“開門紅”工作順利完成。
一是統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心。當(dāng)前物流中心分揀線技改項(xiàng)目尚未完成，現(xiàn)有分揀設(shè)備老化，臨時(shí)分揀場(chǎng)地狹小，送貨車輛車況較差，面對(duì)
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技術(shù)革新攻關(guān)的普通身影。他曾連續(xù)奮戰(zhàn)72小時(shí)帶隊(duì)恢復(fù)癱瘓的電控系統(tǒng)；連續(xù)36小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)攻關(guān)，解決煙梗打包機(jī)設(shè)計(jì)上的瓶頸問題。多次參與技改工作，組織技術(shù)攻關(guān)
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嘆詞那么淺吟低唱，但他是天地之間昂然不回首的雕塑。煙草要前行，工廠要技改，就要有一批青春的矯健身影、青春的生龍活虎來展示青春的動(dòng)詞魅力。
每個(gè)人都有青春
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，加大對(duì)技改工程管理的投入，提高工程管理效益。五是要控制各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的支出，積極響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，精打細(xì)算從而保證各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的支出不超出預(yù)算額度。六是要
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試驗(yàn)”項(xiàng)目是由云南省煙草農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院（中國煙草育種研究南方中心）、玉溪中煙種子有限責(zé)任公司和云南省煙葉質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)站共同承擔(dān)的中國煙葉公司技改項(xiàng)目。項(xiàng)目組從美國、巴西引進(jìn)
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，全力以赴確保煙電。
會(huì)理縣供電公司自2008年以來，已進(jìn)行4期煙電工程升級(jí)改造。為確保烤煙發(fā)展，把其他的農(nóng)網(wǎng)技改和升級(jí)改造工作全部推后，并在
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麒麟復(fù)烤的現(xiàn)狀、下一步工作安排和技改方向做了說明，同時(shí)要求我廠各部門要積極配合、多方溝通、共同想辦法，通過不斷的持續(xù)改進(jìn)，為2013烤季的生產(chǎn)加工工作奠定良好
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，他從烏蘭煙廠的發(fā)展歷程、“十二五”時(shí)期“3030”發(fā)展規(guī)劃、2013年工作目標(biāo)及工廠二期技改填平補(bǔ)齊項(xiàng)目進(jìn)展情況等方面作了重點(diǎn)介紹。同時(shí)，他對(duì)本溪市煙草專賣局對(duì)集團(tuán)和烏蘭
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信息系統(tǒng)架構(gòu)理順、摸清，切實(shí)提升網(wǎng)絡(luò)安全級(jí)別，通過自查尋求改進(jìn)點(diǎn)，借助易地技改契機(jī)，打造穩(wěn)定高效的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和安全技術(shù)體系。
按照2013年
