為您找到相關(guān)結(jié)果 8397 篇
-
堅持與基礎(chǔ)管理相結(jié)合。把創(chuàng)優(yōu)活動作為夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)的戰(zhàn)略舉措來抓，緊緊圍繞基礎(chǔ)管理中的薄弱環(huán)節(jié)查不足、改短板，營造人人都是創(chuàng)建主體、人人參與創(chuàng)建的工作局面和良好氛圍
-
，進(jìn)一步推進(jìn)服務(wù)品牌建設(shè)各項工作。緊緊圍繞服務(wù)品牌建設(shè)這一工作重點(diǎn)，建立和完善考核監(jiān)督辦法和激勵約束機(jī)制，關(guān)注客戶期盼，拉長服務(wù)短板，主動改進(jìn)
-
；三是解決福建卷煙工業(yè)質(zhì)量管理的短板，系統(tǒng)提升質(zhì)量管理水平，有效控制質(zhì)量風(fēng)險；四是培養(yǎng)一支質(zhì)量管理人才隊伍；五是塑造福建卷煙工業(yè)質(zhì)量管理文化
-
;體現(xiàn)了創(chuàng)新。一是多角度分析。營銷、財務(wù)、人勞、企管等部門從不同角度分析了1—5月的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特征，深入挖掘經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的各種短板。二是多圖表展示。整個分析采用圖表數(shù)據(jù)，比
-
，不斷延伸網(wǎng)絡(luò)觸角，補(bǔ)足網(wǎng)建短板，做強(qiáng)做精卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)。
-
（區(qū)）副經(jīng)理、市場經(jīng)理和營銷中心經(jīng)理、副經(jīng)理及專業(yè)化崗位人員共18人參加了此次培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)是在總結(jié)前期營銷人員在計算機(jī)操作技能短板的基礎(chǔ)上，根據(jù)各營銷
-
，突破短板。三是對標(biāo)考核與各單位的目標(biāo)管理相結(jié)合，逐步建立和完善對標(biāo)考核細(xì)則和考核標(biāo)準(zhǔn)，按月度或季度公布對標(biāo)考核結(jié)果。四是對標(biāo)成效與績效考核相結(jié)合，制定
-
，客觀總結(jié)、評估2011年工作的長處和短板，科學(xué)謀劃2012年工作。
四個專題的學(xué)習(xí)采取集中學(xué)習(xí)、個人自學(xué)、專題調(diào)研等多種形式的學(xué)習(xí)方式，分季度完成專題學(xué)習(xí)
-
，找出解決管理短板的辦法，并制定措施加以落實(shí)。
三是落實(shí)責(zé)任追究，建立完善對標(biāo)考核體系。從工作策劃、責(zé)任分工、目標(biāo)分解、進(jìn)度實(shí)施、資料收集與分析、績效差距
-
職工要以受表彰的集體和個人為目標(biāo)榜樣，嚴(yán)格按照創(chuàng)先爭優(yōu)活動要求，創(chuàng)造性地開展工作；堅持“跟上步伐、不成短板、勇于突破”的思想，充分認(rèn)識目前“兩煙
