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社區(qū)店的“人情賬本”老周在小區(qū)開煙酒店十幾年，記得每個(gè)老顧客的喜好?？吹酵诵萁處熇蠌堖M(jìn)門，不等開口就拿出他常抽的中檔煙；遇到剛下班的外賣小哥，
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。”現(xiàn)在趙磊還是會(huì)抽煙，但不再是為了逃避。他換了個(gè)稍好的牌子，每天固定三支：上班前一支，午休一支，下班后一支。他說(shuō)這叫“有節(jié)制的放縱
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，有人取了快遞再買瓶水，年輕白領(lǐng)喜歡下班后來(lái)杯現(xiàn)磨咖啡配小點(diǎn)心。非煙商品的銷售額和利潤(rùn)穩(wěn)步上升，整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力大大增強(qiáng)。老王終于明白：小店多元化經(jīng)營(yíng)
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工地，徹底熄火了。要是下班了，你再看，還是這樣的場(chǎng)景再重復(fù)吸煙的事情。也許，這就是他們生活的真實(shí)表現(xiàn)。7.外賣哥扎堆處。凡是有外賣小哥的地方，
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，課本上的知識(shí)又顯得那么單薄?！澳菚r(shí)候每天要扛起10公斤的煙絲桶近百次，下班時(shí)衣服里都能抖出不少煙末。”吳樹清回憶道。當(dāng)時(shí)車間條件艱苦，需要人工將一桶桶煙絲扛進(jìn)兩米高
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;突擊整治+聯(lián)合執(zhí)法”立體化監(jiān)管模式。開展錯(cuò)時(shí)檢查，突擊“薄弱時(shí)段”。針對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、城鄉(xiāng)集會(huì)等場(chǎng)所流動(dòng)性強(qiáng)、監(jiān)管難度大的特點(diǎn)，利用下班后時(shí)間進(jìn)行突擊檢查，
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石路上，曾有十幾家家電維修鋪，店主遇到解決不了的維修難題，會(huì)經(jīng)常趁著洪軍下班時(shí)向他請(qǐng)教；在工廠志愿服務(wù)對(duì)口社區(qū)，洪軍的家電維修技能
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學(xué)得很慢。師傅不厭其煩，針對(duì)上班時(shí)他沒(méi)掌握好的內(nèi)容，下班后會(huì)單獨(dú)給他“開小灶”，直到他弄明白為止。道不變、志不改，不會(huì)就學(xué)?！俺蔀橐幻麅?yōu)秀的工人
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：用紅色布景打造“婚慶專區(qū)”，或擺放旅行箱、地圖營(yíng)造“出游氛圍”。做好動(dòng)態(tài)調(diào)整：上午擺出便攜小包裝，下午補(bǔ)充整條煙（方便下班顧客采購(gòu)
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兒子小時(shí)候，自己也是這么晚下班，蹲在樓下抽完煙才敢上樓。有年除夕夜，他躲在樓道里抽煙，聽見六歲的兒子在屋里背古詩(shī)：“日暮蒼山遠(yuǎn)
