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現(xiàn)場(chǎng)操作管理系統(tǒng)模塊。
培訓(xùn)提高了專賣管理員對(duì)專賣管理標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)知，解決了專賣管理職責(zé)不清、事項(xiàng)不明、運(yùn)用系統(tǒng)滯后等問題，為專賣管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)夯實(shí)了基礎(chǔ)
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）舉辦了財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)——資產(chǎn)管理模塊專題培訓(xùn)。
資產(chǎn)管理模塊通過信息化手段對(duì)資產(chǎn)配置、使用、處置等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的動(dòng)態(tài)跟蹤記錄、管理和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)管理信息
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，要求原料部門要把握好原料工作重點(diǎn)，在基地建設(shè)的區(qū)域布局、品種優(yōu)化、復(fù)烤加工設(shè)施和倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的硬件建設(shè)以及原料信息化建設(shè)等方面下功夫，用發(fā)展的眼光來思考今后的原料工作
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ERP系統(tǒng)存儲(chǔ)設(shè)備擴(kuò)容的順利完成，進(jìn)一步加強(qiáng)了ERP系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性、可靠性，提升了云南中煙信息化建設(shè)、服務(wù)的保障能力。
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中心都高度重視，給予了大量的指導(dǎo)和支持，項(xiàng)目以數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)專題方式推進(jìn)建設(shè)，先后編制印發(fā)了物流信息化建設(shè)工作方案、物流信息化建設(shè)里程碑計(jì)劃、原料數(shù)字倉(cāng)儲(chǔ)信息系統(tǒng)
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，確保零售戶選有方向、訂有目標(biāo)、賣有所獲?！? 三是充分發(fā)揮現(xiàn)代終端優(yōu)勢(shì)，為提高經(jīng)營(yíng)水平打下良好基礎(chǔ)。以信息化載體作為產(chǎn)品銷售、形象展示、品牌培育、信息采集和消費(fèi)跟蹤的主要途徑
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開展過程中碰到的問題進(jìn)行了互動(dòng)討論。
通過培訓(xùn)，加快了煙用物資管理從粗放式管理向信息化、集約化管理方式轉(zhuǎn)變，同時(shí)為確保煙用物資管理系統(tǒng)上線運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。
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度，營(yíng)造和諧執(zhí)法環(huán)境，提升依法行政能力。
二是著力提高專賣市場(chǎng)監(jiān)管水平。完善執(zhí)法協(xié)作機(jī)制，構(gòu)建“立體式”煙草市場(chǎng)監(jiān)管防控網(wǎng)絡(luò)。強(qiáng)化信息化管理，發(fā)揮
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檔案管理系統(tǒng)實(shí)操培訓(xùn)和系統(tǒng)設(shè)置培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)進(jìn)一步提升了檔案工作人員信息化管理水平，以及為系統(tǒng)順利運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。
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”的工作要求，以云南中煙年度重點(diǎn)工作為核心，以“合和”文化為引領(lǐng)，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、精益管理、品牌建設(shè)、原料保障、依法治企、物流和信息化建設(shè)、扶貧攻堅(jiān)等各方面工作
