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。要立足當(dāng)前卷煙銷售態(tài)勢，進(jìn)一步突出卷煙銷售這一主要職責(zé)，在信息采集、品牌培育、營銷策略、客戶服務(wù)、終端維護(hù)等方面流程節(jié)點(diǎn)進(jìn)一步優(yōu)化精簡，確保此類工作簡單易行
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和通訊員結(jié)合年初下達(dá)的政研會分類主題，結(jié)合部門業(yè)務(wù)和本職工作，定期開展相關(guān)主題的信息采集工作。積累思想基礎(chǔ)、完善命題脈絡(luò)，提供方法措施，形成
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和上門指導(dǎo)，讓客戶熟悉品牌特點(diǎn)賣點(diǎn)，引導(dǎo)客戶敢于開口、敢于推介，每個現(xiàn)代終端戶必須至少熟悉2-3個品牌賣點(diǎn)并會主動推薦。
三是突出信息采集功能。成立終端信息化
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”，其服務(wù)、宣傳、溝通、信息采集等功能尚未充分運(yùn)用；利用網(wǎng)絡(luò)開展卷煙培育處于徘徊和觀望期，網(wǎng)絡(luò)營銷不溫不火、琢磨不定、停滯不前；網(wǎng)絡(luò)信息傳播迅速，
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煙草在線畢節(jié)消息 卷煙零售終端是連接煙草商業(yè)企業(yè)和消費(fèi)者的橋梁，而具備了“產(chǎn)品銷售、形象展示、品牌培育、宣傳促銷、信息采集、消費(fèi)跟蹤”等六大功能的現(xiàn)代終端，更是其中
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2015年精益煙葉生產(chǎn)工作開展情況。一是在基礎(chǔ)信息采集環(huán)節(jié)，全面摸清了煙田前茬作物種類、產(chǎn)量、施肥、主要病害及農(nóng)藥使用等基本情況。二是在育苗環(huán)節(jié)，由合作社進(jìn)行工場化育
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，全力促進(jìn)全年目標(biāo)的完成。四要監(jiān)控市場發(fā)展新常態(tài)。堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，努力克服協(xié)商定量、信息采集中的非市場因素，真正讓市場和數(shù)據(jù)說話。加強(qiáng)部門間溝通協(xié)作
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;廣泛宣傳合同簽工作中的計劃分解、信息采集、簽訂內(nèi)容、工作程序等，引導(dǎo)煙農(nóng)等有關(guān)人員認(rèn)真領(lǐng)會落實(shí)有關(guān)煙葉種植收購合同監(jiān)管會議精神，嚴(yán)格執(zhí)行各級《煙葉種植收購合同管理辦法
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;主要體現(xiàn)煙地規(guī)劃不好，起壟待栽工作不充分、標(biāo)準(zhǔn)化移栽落實(shí)走樣、田間管理不到位、防洪防澇思想認(rèn)識不高、信息采集管理不精確、服務(wù)煙農(nóng)質(zhì)量不高等問題。在對管片職工的考核中，其中
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的只有30多分。
“這些得分真實(shí)體現(xiàn)著每一個品牌規(guī)格的市場情況，也是決定品牌退出的主要依據(jù)?！敝熘怯赂嬖V記者，除了品牌進(jìn)退模型，他們還構(gòu)建了需求預(yù)測、信息采集
