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壯苗與大田移栽相匹配。同時，要落實好移栽用苗，保證無病壯苗移栽，嚴禁病苗、弱苗進入大田，保證移栽質(zhì)量。煙草部門要出臺針對性強的分類管理方案
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，提高品牌與終端的匹配度。 其次，加強對零售客戶分類標準的運用，提高骨干品牌投放的針對性和資源配置效率。要選擇那些帶動能力強、輻射范圍廣、經(jīng)營思路活的零售終端作為樣本
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，提高品牌與終端的匹配度。
其次，加強對零售客戶分類標準的運用，提高骨干品牌投放的針對性和資源配置效率。要選擇那些帶動能力強、輻射范圍廣、經(jīng)營思路活的零售終端
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。檢查電動機電流設(shè)置，發(fā)現(xiàn)其設(shè)置與實際不匹配，更改設(shè)置后，變頻器正常。
四、小結(jié)
依據(jù)對變頻器多年的使用及維修積累的經(jīng)驗，常見故障分析
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，項目能承擔”的良好局面。同時，結(jié)合個人的工作方法和能力的差異，把客戶經(jīng)理配置到其最熟悉、最適合的市場，實現(xiàn)細分市場和客戶經(jīng)理的精準匹配
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的訂貨日，對一月份的訂貨日進行全面的調(diào)整。因此，節(jié)前市場銷售動態(tài)分析為確保準確，將本期與同期時間段進行訂貨日數(shù)的匹配，本期選為2012年1月1
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;品牌發(fā)展與優(yōu)質(zhì)原料的供求性矛盾、品牌成長與市場需求的結(jié)構(gòu)性矛盾、高位增長與內(nèi)涵提升的均衡性矛盾、現(xiàn)代企業(yè)與能力素質(zhì)的匹配性矛盾、穩(wěn)定發(fā)展與職工訴求的機制性矛盾這“五大矛盾”倒逼轉(zhuǎn)型，要注重
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。這就是整個流程的建設(shè)，當然在建設(shè)過程中，我們應(yīng)當避免紙上談兵，與實際工作不匹配，更應(yīng)當避免制度與流程兩張皮，缺乏相互
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和崗位工作人員的安全生產(chǎn)職責，做到全員每個崗位都有明確的安全生產(chǎn)職責并與相應(yīng)的職務(wù)、崗位相匹配。
“誰主管、誰負責”的分工要再明確
“誰主管、誰負責”，就是各級領(lǐng)導(dǎo)對
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;由于物流能力與處理訂單能力尚未匹配，公司還通過媒體向消費者喊話：請暫時不要來京東購物了，去別的地方買吧。
巨大的訂單量成為京東“甜蜜的負擔”，
