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，物流基礎(chǔ)管理工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。隨后，公司物流中心負(fù)責(zé)人分別從機(jī)構(gòu)組建、流程梳理、編制規(guī)劃等方面向調(diào)研組做了匯報(bào)，并表示今后將進(jìn)一步加大物流資源整合力度，
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，嚴(yán)格落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制，實(shí)行內(nèi)部與社會(huì)相監(jiān)督、縱向與橫向相監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)與群眾相監(jiān)督等相結(jié)合的方式強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督，規(guī)范執(zhí)法行為，提高行政執(zhí)法的整體合力。
四
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三是高效服務(wù)謀求上下同心。開(kāi)展“基層服務(wù)滿意行”活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)班子走訪基層，約訪、回訪一線員工，幫助他們解決后顧之憂，為企業(yè)發(fā)展凝聚人心、凝聚合力。
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、信息通報(bào)等工作機(jī)制，形成監(jiān)管合力，構(gòu)建卷煙市場(chǎng)長(zhǎng)效監(jiān)管模式，提高聯(lián)合治理水平。
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進(jìn)一步鞏固、完善了與公、檢、法、工商等部門(mén)的辦案協(xié)作機(jī)制，強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)和協(xié)作機(jī)制，形成專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法合力；認(rèn)真分析市場(chǎng)存在的問(wèn)題，點(diǎn)面結(jié)合，
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;印制相關(guān)宣傳手冊(cè)及宣傳展板，加大宣傳力度，營(yíng)造了全員學(xué)用“6S”的工作氛圍。三是形成合力，扎實(shí)推進(jìn)。完成并初步評(píng)審了園區(qū)現(xiàn)場(chǎng)可視化導(dǎo)入、色彩管理等相關(guān)
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，用“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的卓越表現(xiàn)，凝聚發(fā)展“人心”、凝聚工作“合力”。
三是引導(dǎo)基層員工把目標(biāo)聚焦在行業(yè)戰(zhàn)略愿景上，把理想歸位到煙草事業(yè)上，把精力集中到“與
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與自我批評(píng)，要多從主觀上找原因，從自身上找差距，不斷完善提高，做好表率，形成促進(jìn)工作的強(qiáng)大合力。
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，建立創(chuàng)優(yōu)長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化相關(guān)部門(mén)責(zé)任，建立高效運(yùn)轉(zhuǎn)的協(xié)作機(jī)制，確保在推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)工作上形成整體合力。二是進(jìn)一步健全督查考評(píng)機(jī)制，將
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，進(jìn)一步加大合力、規(guī)范市場(chǎng)，推動(dòng)卷煙打假工作上水平；三以隊(duì)伍建設(shè)和基層建設(shè)為核心，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)、提升活力，推動(dòng)基礎(chǔ)管理工作上水平。
