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，議題主要來源于職工代表議案、員工合理化建議和成員工作中收集到的各類問題等。近幾年，我們通過定期研討，釆眾智、集眾慧，完成了高速機(jī)實(shí)驗(yàn)環(huán)境、智能質(zhì)量點(diǎn)檢
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、趕、幫、超”的良好氛圍。二車間300名職工立足崗位實(shí)施自主改進(jìn)，每年累計(jì)提出合理化建議1000余條。在實(shí)踐中成長、在工作中成才，日班維修組各類人才脫穎而出，
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，不符合當(dāng)合理化布局要求。這就是客觀條件發(fā)生變化，煙草局依據(jù)法律規(guī)定，撤回?zé)煵輰Ｙu零售許可證，并對(duì)零售戶予以一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 第9條
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，不符合當(dāng)合理化布局要求。這就是客觀條件發(fā)生變化，煙草局依據(jù)法律規(guī)定，撤回?zé)煵輰Ｙu零售許可證，并對(duì)零售戶予以一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?！ 〉?條
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得失、補(bǔ)短強(qiáng)弱”規(guī)定要求的同時(shí)，教材充分吸納公司近年來在技術(shù)創(chuàng)新、管理變革、崗位改善、小改小革、合理化建議等方面取得的一系列創(chuàng)新成果和特色做法，達(dá)到了“與時(shí)俱進(jìn)、升級(jí)上檔
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珍的土特產(chǎn)品店。
2017年底，當(dāng)?shù)責(zé)煵莨镜?em class="term">合理化布局政策進(jìn)行調(diào)整，洪老板成為新政策的首批受惠人之一，幸運(yùn)加入了煙草零售戶隊(duì)伍。
賣煙之初
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，都要詳細(xì)記錄本店的泰山品牌銷售情況，還有外省卷煙在本店銷售的比例，然后回去分析市場的動(dòng)態(tài)，根據(jù)市場的需求，向中煙公司提出合理化
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;好！”逢人就夸上高煙草人是好樣的！
故事二：一點(diǎn)鐘
2013年根據(jù)市局卷煙物流配送合理化布局要求，宜豐中轉(zhuǎn)站劃歸上高管理。送貨線路重新
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市場、訪客戶，挖掘潛在客戶需求，給卷煙零售客戶做活動(dòng)，拜訪卷煙銷售大戶，了解他們對(duì)卷煙銷售中存在的問題，征求他們的意見和合理化
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，直面矛盾不回避，做到即知即辦、立行立改，并根據(jù)大家集思廣益的結(jié)果，對(duì)合理化建議進(jìn)行了梳理、打磨，最終探索形成了《湖北省煙草公司襄陽市
