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;與此同時，強(qiáng)者越強(qiáng)的馬太效益也日益明顯，卷煙品牌進(jìn)入了存量分割、此消彼長的市場競爭環(huán)境。這個過程伴隨著卷煙消費水平的整體升級和年輕消費群體的個性化需求，消費者
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;積極引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清形勢，理性對待工資制度改革。煙草行業(yè)工資將面臨實行降低掛鉤浮動比例、采用復(fù)合掛鉤指標(biāo)等雙重調(diào)控政策，要加快由增量調(diào)整為主轉(zhuǎn)向存量調(diào)整
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為“效益規(guī)模兼具的全國性知名品牌”，將“玉溪”打造成為“高檔領(lǐng)先品牌”，將“紅塔山” 打造成為“中高檔主流品牌”。
——堅持“優(yōu)化存量”與“培育增量”并舉，既
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;品牌發(fā)展確實進(jìn)入到了此消彼長的存量切割階段，過去最壞的結(jié)果無非就是你快我慢而已，現(xiàn)在則是到了你上我下、你死我活的階段，以市場的力量來推動品牌的轉(zhuǎn)型升級才是正確
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，考慮到全國單箱批發(fā)均價破30000元的實際，結(jié)構(gòu)板結(jié)的普一類對于細(xì)支煙也沒有多大的增長空間和價值潛力，與其陷入到存量的有限重組，形成產(chǎn)業(yè)層面的資源
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成立一個內(nèi)部的監(jiān)督考核小組。
監(jiān)督小組的主要任務(wù)有二。首先是考察紅白喜事營銷的效果。要知道此營銷方式的效果如何，可以直接從銷量、庫存量等數(shù)據(jù)上得出結(jié)果，還可以直接對
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’的個性化幫扶，針對性更強(qiáng)，效果更佳?！被窗彩芯?#xff08;公司）副經(jīng)理郭可前說，“卷煙社會庫存量的大幅度下降，客我關(guān)系更為和諧
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’的個性化幫扶，針對性更強(qiáng)，效果更佳?！被窗彩芯?#xff08;公司）副經(jīng)理郭可前說，“卷煙社會庫存量的大幅度下降，客我關(guān)系更為和諧
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進(jìn)入存量切割的背景下，貨源投放的供大于求帶來強(qiáng)烈的溢出效應(yīng)，單純的坐商首先會削弱你的盈利能力，然后會吞噬你的集客能力，最后會消耗你的經(jīng)營能力
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;同時也強(qiáng)化了結(jié)構(gòu)重于規(guī)模的認(rèn)知。在存量切割的有限重組中，銷量增長的不可持續(xù)性決定了結(jié)構(gòu)將會是未來“千億級”的關(guān)鍵性因素，而全國單箱批發(fā)均價則是非常有參考意義的資質(zhì)判定的結(jié)構(gòu)
