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與感受，深刻分析了推廣中遇到的問題，詳細(xì)介紹了自己創(chuàng)新的工作方法，提煉分享了工作經(jīng)驗。一個個精彩、生動的營銷案例打動現(xiàn)場的評委和觀眾，展現(xiàn)了我市
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，有力促進了全國煙草行業(yè)市場營銷和品牌發(fā)展上水平。
與原有客戶經(jīng)理工作方法相比，“135”工作法是一種新思維、新體系和新方法。為確保這一新生事物在全行業(yè)系統(tǒng)的推廣應(yīng)用
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的問題及下步工作提出了要求：一是要進一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，不斷創(chuàng)新工作方法，多措并舉，扎實推進烤煙
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，以“對比標(biāo)桿、改進短板、持續(xù)提升、爭創(chuàng)一流”為方法，對物流管理對標(biāo)工作目標(biāo)、工作原則、工作方法、體系結(jié)構(gòu)做出明確規(guī)定。
為確保《體系》的貫徹落實，省局
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營銷網(wǎng)絡(luò)軟實力。要堅持以創(chuàng)新管理為抓手，著力提高現(xiàn)代流通建設(shè)水平，扎實開展電子商務(wù)建設(shè)，積極推廣新的營銷工作方法，正確引導(dǎo)客戶進行“網(wǎng)上訂貨
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行政部門存在的問題，并及時予以解決。通過這些問題反饋，相關(guān)部門可以及時調(diào)整工作思路，改進工作方法，做好工作整改和宣傳解釋，不斷提高
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;勇于突破，制定更科學(xué)、更具針對性、更具操作性的工作方法和措施，進一步加強對學(xué)習(xí)貫徹的監(jiān)督檢查和考核力度。
會議要求：2011年是“十二五”的開局之年
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個突出問題”的經(jīng)驗總結(jié)和工作方法，做好結(jié)合創(chuàng)新這篇文章。需要特別指出的是，“動真格”也是行業(yè)順應(yīng)發(fā)展形勢、適應(yīng)環(huán)境變化、切實加強行業(yè)各級各部門黨風(fēng)廉政建設(shè)和促進懲防體系建設(shè)
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;善于在復(fù)雜的事務(wù)中運籌帷幄，統(tǒng)攬大局。第一要善于學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)作為永久的動力；第二要善于管理，找準(zhǔn)工作方法；第三要有較強的執(zhí)行力
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李文璧宣布了抽調(diào)人員名單，同時就加強大型水源建設(shè)推進工作提出了相關(guān)要求；縣政協(xié)副主席、大型水源建設(shè)指揮部專職副指揮長王萬超結(jié)合當(dāng)前水源工程建設(shè)的工作重點、難點、工作方法
