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監(jiān)管基層化。開展基層內(nèi)管培訓(xùn)，按照《全省煙草商業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部專賣監(jiān)督管理工作制度體系執(zhí)行細(xì)則》進(jìn)行實(shí)務(wù)演練，進(jìn)一步熟悉工作流程，拓展內(nèi)部監(jiān)管工作覆蓋面。
三是
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考核問題整改工作?！? 一是嚴(yán)肅工作流程，實(shí)現(xiàn)工作零失誤?？h局對照制度與崗位職能，對各工作節(jié)點(diǎn)進(jìn)行梳理整合，做到工作節(jié)點(diǎn)無縫銜接，流程暢通高效
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;通過梳理工作流程和細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，找準(zhǔn)職能定位，自覺履行崗位職責(zé)；認(rèn)真遵守從業(yè)準(zhǔn)則，嚴(yán)守工作紀(jì)律和執(zhí)法流程，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識
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保養(yǎng)，確保手持掃碼設(shè)備處于能隨時使用的良好狀態(tài)。
下一步，該廠將繼續(xù)朝著兩項指標(biāo)“雙百”方向持續(xù)努力，優(yōu)化物流工作流程，確保2015年各項
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培訓(xùn)，強(qiáng)化責(zé)任意識，嚴(yán)格工作紀(jì)律，規(guī)范工作流程，提高隊伍自身素質(zhì)，進(jìn)一步提升專賣隊伍依法行政的能力。
四是加大履職考核
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;積極推行GAP管理，切實(shí)提升作業(yè)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)減工降本；三是要進(jìn)一步規(guī)范基層煙葉站管理，制訂煙站管理辦法、合理配置崗位人員、規(guī)范業(yè)務(wù)工作流程
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管理辦法，廢舊物資管理及處置流程。認(rèn)真聽取了相關(guān)責(zé)任人的工作流程匯報，仔細(xì)查看了物資入庫、結(jié)存、領(lǐng)用、資產(chǎn)盤點(diǎn)等相關(guān)資產(chǎn)管理資料，并對平地?zé)熣編齑鏌熡梦镔Y進(jìn)行了
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，實(shí)施了煙葉種植環(huán)節(jié)的監(jiān)管。
一是核查種植合同。按照煙葉種植合同簽訂的工作流程，從種煙農(nóng)戶的確定，煙地種植面積的落實(shí)，預(yù)留空地的確認(rèn)，到
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;提高“四個意識”促進(jìn)執(zhí)法隊伍素質(zhì)得以提升。
一是提高自律意識。執(zhí)法人員牢記自身職責(zé)，注重自我約束，嚴(yán)肅把握行為底線，保證工作流程守職守法，
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例會，實(shí)行專銷信息共享，建立起卷煙市場共同管理的機(jī)制；三是建章立制規(guī)范工作流程，使合力專銷實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行；四是強(qiáng)化痕跡管理
