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常健康教育活動(dòng)中，把煙草控制作為重點(diǎn)宣傳內(nèi)容。二是進(jìn)行全縣域排查，禁止在大眾傳播媒介或者公共交通工具、戶外發(fā)布廣告，禁止向未成年人發(fā)送任何形式的煙草廣告
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致力于通過優(yōu)化過程管理的精益化控制方法，將生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)關(guān)鍵性指標(biāo)控制與提質(zhì)降耗的目標(biāo)高度融合，通過積極開展QC活動(dòng)、合理運(yùn)用QC工具，及時(shí)轉(zhuǎn)化QC成果，
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，通過網(wǎng)絡(luò)故障定位等工具，查找出網(wǎng)絡(luò)邏輯錯(cuò)誤的原因并及時(shí)進(jìn)行了修復(fù)，同時(shí)對(duì)工作中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行排查和處理。大家在相互交流中學(xué)習(xí)、在模擬演練中提
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會(huì)根據(jù)《煙草行業(yè)質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果評(píng)審管理辦法》，從效益效率、創(chuàng)新性、重要性、推廣價(jià)值、程序、工具方法、發(fā)布效果7個(gè)方面進(jìn)行評(píng)審。最終評(píng)選出工業(yè)成果一等獎(jiǎng)12個(gè)、二等獎(jiǎng)18個(gè)、三等獎(jiǎng)
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所有可用的工具，包括強(qiáng)有力的執(zhí)法行動(dòng)，確保受管制的行業(yè)和煙草制品遵守規(guī)定。通過加強(qiáng)對(duì)CTP煙草制品監(jiān)管和與煙草制品使用相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和理解，改善公共衛(wèi)生。推進(jìn)
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，共建設(shè)數(shù)字門店客戶141戶，年目標(biāo)進(jìn)度達(dá)到70.5%。一是精心組織“謀”在前。以“黨小組會(huì)”形式開展謀劃討論，黨小組人員通過“五問法”精益工具，
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不足等問題。質(zhì)量檢驗(yàn)部既要執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)工作，也要對(duì)質(zhì)檢工藝進(jìn)行監(jiān)督。生產(chǎn)管理部、切絲機(jī)產(chǎn)品制造中心等質(zhì)量相關(guān)部門要互相配合，充分利用信息化工具，將數(shù)字化質(zhì)檢
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輸送，不需要再用額外的吊裝工具進(jìn)行吊裝作業(yè)，有效提高了附屬部件的輸送效率，節(jié)省了吊裝大型管道附屬部件的費(fèi)用。該輔助安裝工裝具有拆裝便捷、能夠顯著節(jié)約拆裝成本、使用
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，發(fā)揮決策支持作用，打造一支懂業(yè)務(wù)、懂?dāng)?shù)據(jù)、懂分析、懂工具、懂設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)人員專業(yè)隊(duì)伍。
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”要求幫助客戶打造良好的店面形象，巧用推煙器、明碼標(biāo)價(jià)盒、新品爆炸貼等小工具美化卷煙陳列，吸引顧客增加客流量從而引導(dǎo)客戶有意識(shí)地主動(dòng)參與店面形象維護(hù)。二是發(fā)力提升銷售掃碼率
