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，一是要高度重視，提高認(rèn)識；二是要系統(tǒng)思考，精心組織；三是要精益求精，務(wù)求實效；四是要徹底整改，
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，從不敢站在人前大聲講話訓(xùn)練成了自信的站在隊列前與大家分享故事，從不愿參與分享活動訓(xùn)練成了積極踴躍參與分享活動。聽事故者被訓(xùn)練的養(yǎng)成了勤于動腦思考的好習(xí)慣，隨時準(zhǔn)備上前
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，重視員工的素質(zhì)教育；在管理改進(jìn)上，要切實提升質(zhì)量管理、深化信息化應(yīng)用、強(qiáng)化成本控制、深入推進(jìn)現(xiàn)場管理，并加強(qiáng)對管理工作的系統(tǒng)性思考和執(zhí)行力
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，在愛與被愛中升騰對火的敬畏、對人的思考、對力與美的陳述......這就是火光中我們所期望的力量！
不因其小而菲薄自己，不因其光而渺小自己，給
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去思考，思考你，來去匆匆間留下的每個微笑；我要慢慢地去尋找，尋找你，依山傍水間，留下的每棵綠草。
聰明的你
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;領(lǐng)導(dǎo)對全體中層干部提了七點希望和要求：一是要有遠(yuǎn)見，超前謀劃工作，把任務(wù)往前壓、進(jìn)度往前趕；二是要思考，進(jìn)一步拓展思路和辦法
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的責(zé)任感、使命感，立足全局，深入學(xué)習(xí)思考，積極參與討論，切實代表好、維護(hù)好廣大職工的合法權(quán)益，認(rèn)真審議《辦法》。
會上
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，努力掌握豐富的科學(xué)文化知識和適應(yīng)工作的技能和本領(lǐng)；要善于學(xué)習(xí)，既向書本學(xué)，又在工作實踐中學(xué)，既埋頭苦學(xué)，又勤于思考
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服務(wù)工作；二是要加大創(chuàng)新力度，特別是一些重點工作，要積極思考、主動思考；三是要加強(qiáng)計劃，提高計劃的可行性與執(zhí)行力，
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模式，平時思考問題，這種模型就會自然浮現(xiàn)出來。一方面它可以幫助我們駕輕就熟地解決某些現(xiàn)成問題，認(rèn)識某些相似的事物等等。另一方面，它也可能作為一種
