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，為制度的有效執(zhí)行提供保障。
二是運(yùn)用科學(xué)管理，強(qiáng)化全程監(jiān)督，把握廉政監(jiān)督的重點(diǎn)。該局把廉政監(jiān)督貫穿到項(xiàng)目管理的始終，通過全程參與、審計(jì)監(jiān)督和預(yù)決算
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為客戶做到排憂解難。
二是加強(qiáng)市場調(diào)查分析，提高把握市場、控制市場的能力。通過開展市場調(diào)研，分析各品牌卷煙的消費(fèi)區(qū)域、消費(fèi)群體，有針對性地制定營銷方案
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分公司立足縣級分公司的職能職責(zé)，正確理解和把握“創(chuàng)商業(yè)品牌戰(zhàn)略”深刻內(nèi)涵及內(nèi)在要求，深入實(shí)踐“與客戶共創(chuàng)成功”和“經(jīng)營市場”理念，重點(diǎn)把握“市場、品牌、客戶”三個(gè)
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的時(shí)間和精力。
通過學(xué)習(xí)“135工作法”，要求客戶經(jīng)理做到以下幾點(diǎn)：“客戶”，要熟知客戶的基本信息，準(zhǔn)確把握客戶的經(jīng)營狀態(tài)。要時(shí)時(shí)關(guān)注客戶
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，結(jié)合實(shí)際有創(chuàng)新。要把握好活動(dòng)方向，堅(jiān)持正面教育為主，引導(dǎo)黨員干部深刻剖析在“四風(fēng)”方面存在的問題及原因；要把握好活動(dòng)重點(diǎn)，著力解決
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，也是展現(xiàn)行業(yè)良好形象的窗口。就如何做好開標(biāo)的監(jiān)督，結(jié)合多年參加開標(biāo)工作現(xiàn)場監(jiān)督的經(jīng)歷，筆者談一點(diǎn)粗淺的體會(huì)。
一、要把握好開標(biāo)的幾個(gè)重要環(huán)節(jié)
把握好開標(biāo)的時(shí)間
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，合理確定卷煙銷量與結(jié)構(gòu)等經(jīng)營指標(biāo)；要實(shí)事求是，堅(jiān)決克服脫離市場實(shí)際，簡單地下指標(biāo)、壓任務(wù)、拔苗助長的不當(dāng)做法。要有效提升把握市場需求的能力，
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活動(dòng)又有什么啟示呢？
一是要把握好促銷品實(shí)際價(jià)值這個(gè)“度”。“1個(gè)千紙鶴=5角錢”這個(gè)不是隨意想象出來的，是活動(dòng)策劃者深思熟慮的結(jié)果。試想一下，
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的管理手段和方式方法，關(guān)鍵在于把握好“三個(gè)結(jié)合”即：企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展相結(jié)合、繼承和創(chuàng)新相結(jié)合、制度化與人性化相結(jié)合。
一是相互促進(jìn)把握好企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展相結(jié)合。班組
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全面地闡述了中央八項(xiàng)規(guī)定精神的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵和具體要求，進(jìn)一步引導(dǎo)全體黨員干部深化對中央八項(xiàng)規(guī)定精神的理解和把握。讀書班要求，班子成員要以身作則，帶頭學(xué)習(xí)、帶頭查擺
