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爭(zhēng)論和問題，主要表現(xiàn)在：
1、在發(fā)展方向上，是要防止一批零售終端輻射過大、影響過強(qiáng)、難以掌控，還是依靠一批自營(yíng)連鎖、加盟連鎖零售終端發(fā)揮培育
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的市場(chǎng)與分銷渠道，并沒有一竿子插到底，在終端建設(shè)上應(yīng)該是缺位的。而作為分銷結(jié)構(gòu)的煙草商業(yè)來說，看似掌控著渠道的話語權(quán)，但其由于自己本身不擁有卷煙
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3、工作風(fēng)格線條較粗，極易導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)工作缺乏細(xì)致性。
一般情況下，“魅力型”領(lǐng)導(dǎo)干部的工作風(fēng)格過于粗放，善于掌控全局和把握大方向，能夠
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，從資金、技術(shù)、裝備上改善打假條件，四是要進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對(duì)各類打假工作的方法、技巧、經(jīng)驗(yàn)，以及涉煙違法犯罪活動(dòng)規(guī)律、特征、動(dòng)向進(jìn)行掌控，才能
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，其在煙草供應(yīng)鏈中的主要職責(zé)是：一是準(zhǔn)確把握消費(fèi)者需求和協(xié)調(diào)卷煙供應(yīng)；二是完善客戶關(guān)系管理，不斷提升對(duì)銷售網(wǎng)絡(luò)的掌控能力和運(yùn)用能力；
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的生產(chǎn)關(guān)系正是無數(shù)企業(yè)所追求的常青之秘、決勝之招。正是在人與精密設(shè)備的緊密協(xié)作和對(duì)信息深度掌控中，使職工具有創(chuàng)造力；正是在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)制度和完成目標(biāo)任務(wù)的過程中，使
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;但決不能忽視了專賣管理人才的培養(yǎng)。
專賣人才隊(duì)伍素質(zhì)的高低，決定了煙草行業(yè)規(guī)范管理水平、市場(chǎng)掌控水平的高低，直接影響著“卷煙上水平”工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，必須
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區(qū)域市場(chǎng)來看，確保婚慶用煙主導(dǎo)品牌的供應(yīng)，達(dá)到掌控、穩(wěn)固和服務(wù)本地卷煙市場(chǎng)的目的，是婚慶促銷的首要工作。對(duì)轄區(qū)內(nèi)而言，對(duì)紅塔產(chǎn)品認(rèn)可度和美譽(yù)度都
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;直接派人到商廈煙柜當(dāng)營(yíng)業(yè)員，免費(fèi)給商廈打工，有效攔截競(jìng)爭(zhēng)品牌，有效掌控住核心終端，引導(dǎo)消費(fèi)效果立竿見影，筆者對(duì)該品牌進(jìn)行跟蹤觀察
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——守株待兔模式。殊不知新品的上市不僅僅是工業(yè)和商業(yè)公司的事兒，作為零售終端的零售商戶與消費(fèi)者營(yíng)銷的這個(gè)過程，才是最主要的一線戰(zhàn)場(chǎng)。個(gè)體零售商戶對(duì)自身銷售活動(dòng)的掌控力、積極性
