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”、“461”一度跑偏的誤區(qū):一是貼牌式整合。在“532”、“461”發(fā)布之初,貼牌式整合是效果最直接、風險最可控的技術(shù)實現(xiàn),除了統(tǒng)計口徑立竿見影的數(shù)據(jù)增長
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”、“461”一度跑偏的誤區(qū): 一是貼牌式整合。在“532”、“461”發(fā)布之初,貼牌式整合是效果最直接、風險最可控的技術(shù)實現(xiàn),除了統(tǒng)計口徑立竿見影的數(shù)據(jù)增長
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,對全市送貨線路進行全面整合優(yōu)化。
經(jīng)過大量實地走訪,在全面掌握第一手信息后,他們選定昂昂溪區(qū)為試點。昂昂溪煙草專賣分局(營銷部)
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流程,探索開展跨行政區(qū)域的物流資源
整合。與此同時,工業(yè)企業(yè)物流資源
整合工作不斷深入,行業(yè)93家卷煙廠中,77家完成物流業(yè)務(wù)全部
整合?!拔锪?/div>
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”的十名左右。
對于這些品牌的現(xiàn)狀,一個是自身實力的局限,當初在連續(xù)幾輪的品牌整合中之所以沒有入圍重點品牌序列,歸根結(jié)底還是競爭力、成長性的有所不及
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、做好資源整合工作
政務(wù)信息分散在不同部門,如果都發(fā)音,會出現(xiàn)雜音,需要煙草行業(yè)整合政務(wù)信息資源,讓政務(wù)信息資源發(fā)揮出最大效能。對于政務(wù)信息
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近年來,淮安市局(公司)全面推進信息化建設(shè),以完善和深化信息技術(shù)應(yīng)用為重點,以“深度融合、系統(tǒng)整合、有機結(jié)合”為目標,加快推進數(shù)據(jù)容災(zāi)等重
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。2006年福建中煙整合龍巖和廈門兩個卷煙廠品牌,將省產(chǎn)煙整合成“七匹狼”和“石獅”兩個品牌,廈門煙廠的人員在感情上多少會有割舍之痛,但是他們都秉持顧全大局的胸懷
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,采取綜合措施,加大扶持力度,破解發(fā)展瓶頸,探索品牌整合新的途徑,集中力量攻堅克難,確?!?32”品牌發(fā)展目標如期
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·紅雙喜”通過整合,前三季三類以上卷煙銷量增長了22.57萬箱,但整合優(yōu)勢并沒有很好發(fā)揮出來,有待進一步挖掘。其他品牌“泰山”、“黃鶴樓”、“利群”、“玉溪