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;分公司紀(jì)檢監(jiān)察、財務(wù)審計和法規(guī)相關(guān)人員必須對“興街煙站新建、抗旱經(jīng)費(fèi)運(yùn)用、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)補(bǔ)貼兌現(xiàn)、煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程”四項工作進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，確保2012年“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營在規(guī)范管理
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管理體系基本形成，全員安全意識較強(qiáng)。
二是超音速干粉滅火系統(tǒng)等倉儲安防新建項目起點(diǎn)高，前瞻性強(qiáng)。
三是安全基礎(chǔ)管理尚需加強(qiáng)，制度建設(shè)急需規(guī)范化、細(xì)化
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公開制度、企務(wù)政務(wù)公開、財務(wù)公開，把權(quán)力運(yùn)行置于陽光之下。
四是嚴(yán)查護(hù)廉，強(qiáng)化在基建工程上的滲透力，對新建基建項目一律分層簽訂實(shí)行廉政承諾書，
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;真正盡到一個黨員應(yīng)盡的責(zé)任。在具體的工作中，要帶頭學(xué)習(xí)講政治，帶頭干事謀發(fā)展，帶頭創(chuàng)新建佳績，帶頭服務(wù)比奉獻(xiàn)，帶頭自律樹形象
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”活動為載體，緊緊圍繞班組基礎(chǔ)建設(shè)、安全建設(shè)、技能建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、民主建設(shè)、思想建設(shè)、文化建設(shè)和隊伍建設(shè)，建立了以支部班子牽頭、各班組長、黨員骨干分工負(fù)責(zé)的班組建設(shè)格局
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，就非常注重節(jié)約用水，并按照節(jié)水“三同時”制度，新建工程項目必須同時規(guī)劃設(shè)計、同時施工、同時竣工投產(chǎn)使用的要求，在2010年10月就投資修建了設(shè)計能力為
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;加強(qiáng)對各服務(wù)環(huán)節(jié)核心競爭力的積極打造，通過創(chuàng)新建設(shè)、服務(wù)、傳播、管理等相關(guān)流程，引入非物質(zhì)激勵手段，加強(qiáng)團(tuán)隊管理，推進(jìn)行為規(guī)范建設(shè)，
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新建設(shè)、加強(qiáng)營銷隊伍建設(shè)等工作進(jìn)行了專題部署。
會議認(rèn)為，2011年全市行業(yè)營銷工作以培育532、461知名品牌為第一要務(wù)，市場營銷上水平實(shí)現(xiàn)了新突破，品牌
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，加大隱患排查力度，杜絕重大安全責(zé)任事故。
八是加強(qiáng)與國土、發(fā)改部門和鎮(zhèn)黨委政府等部門溝通協(xié)調(diào)，確保興街煙站新建工程順利進(jìn)行。
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效益增長的貢獻(xiàn)度明顯提高。合作生產(chǎn)規(guī)模逐步擴(kuò)大，結(jié)構(gòu)穩(wěn)步提升，生產(chǎn)水平不斷提高。物資和物流保障能力有效增強(qiáng)，新建行業(yè)級基地2個，與4個基地全部
