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，集團(tuán)還將通過簡報、報刊、電視臺、網(wǎng)站等媒介，對獲獎作品進(jìn)行展示和傳播，使“精益求精，永無止境”“用工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量”和“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”等理念更加
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，需3個工左右，而使用培土機(jī)制作育苗床只需1個工左右，有效地降低了育苗的生產(chǎn)用工，不僅能保證育苗床的質(zhì)量，做到畦面表土細(xì)膩、平整
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小組升級完善。
通過開展一系列社群活動，突出了以“小組之家”為平臺在客戶服務(wù)、市場監(jiān)管、客戶交流和品牌培育方面的重要功能，積極構(gòu)建專銷零“三位一體”共建共管共用工
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，針對雨雪天泥濘道路狀況，提前備齊防滑鏈、鐵鍬、繩子等常用工具，確保行車安全。
四是加強(qiáng)貨款、卷煙的管理。嚴(yán)格遵守財務(wù)管理、卷煙交接簽收制度，對
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”；三要加強(qiáng)溝通，統(tǒng)籌要素，保障生產(chǎn)加工連續(xù)、穩(wěn)定，做到“五提升”，即提升原煙組織有序性，提升用工組織管理，提升倉儲
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“理解對標(biāo)、善用工具、學(xué)會管理”的能力。其中溫州開展基層創(chuàng)優(yōu)和崗位爭先活動；湖州發(fā)布全員改善動員令，開展管理診斷活動。三是創(chuàng)新驅(qū)動，課題帶動。廣泛開展以提升對標(biāo)
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需求，相比非專業(yè)化服務(wù)煙農(nóng)減少1-2個工，降低了用工投入，減工降本成效顯著。
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用工從29個減少到20個，每畝降低成本850元，總計節(jié)約成本2907萬元。
四是優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)。把牢田間不適用鮮煙處置、成熟采收、預(yù)檢、定級等五道關(guān)，認(rèn)真
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行為，嚴(yán)格執(zhí)行季節(jié)用工管理制度，隨時掌握人員去向及動態(tài)，及時排查財產(chǎn)物資安全隱患，杜絕安全事故發(fā)生。四是加強(qiáng)煙農(nóng)服務(wù)。各煙點(diǎn)要進(jìn)一步提高服務(wù)意識
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、常用工具，質(zhì)量管理體系建設(shè)及管理方法融合應(yīng)用等方面的內(nèi)容；兩家市局（公司）就精益物流和精益財務(wù)的工作實(shí)踐，進(jìn)行了典型經(jīng)驗(yàn)交流。培訓(xùn)
